当好的建议付诸实践，为企业创效，那么它就具有了闪光点。在大峰矿装车队这样的“金点子”层出不穷，使该队节支降耗工作不断迈上新的台阶。
装车队紧抓安全生产的同时，本着“省下的就是自己的”成本理念，大力开展双增双节活动，对材料消耗严格把关，从各班组开展挖潜增效活动，建设节约型企业，通过采取各种措施，该队把生产材料消耗、修旧利废、回收利用纳入先进班组、质量标准化建设考核范围，并制定完善奖惩制度，进行指标考核，将开展“双增双节”竞赛活动延伸到班组和个人，极大地促进了员工参与此项活动的积极性。
该队运转班结合班组实际，积极在班组开展双增双节活动，在使用笤帚、扫帚之前，事先用铁丝进行捆绑，增加强度及韧性，延长了使用寿命，严格实行以旧换新的制度，仅此一项就累计节约材料支出约3480元；为使振动筛压木坚固耐用，这个班领回新压木后，先用铁钉、废旧皮带钉在压木的三面，有效地延长了压木的磨损时间，压木一项就累计节约资金约4800元；该班还接纳员工合理化建议，把车间里的80盏150瓦节能灯进行统一的控制，截止目前，仅电能一项就节约资金45360元，达到了千元班、百元人的目标。
该队机电维修人员利用业余时间进行修复旧配件，平均每月修复10余个地辊、托辊，将宽一点的皮带改成皮带牙子等进行二次利用，月节约资金近百元。在新选煤楼运行中，吸取旧系统运行的经验教训，在配煤系统、除尘风机等设备上安装了变频控制，取得明显节能效果，年节约电费上千元。
