说起河南煤化鹤煤集团八矿今年来的变化，是有目共睹的。但说起精细化管理，员工们更是感慨地说：该党政领导班子勇于担当，抓住了矿井全面建设的关键。这是9月13日笔者采访时，该矿各级领导干部一致的观点。

      敢于担当，首问负责不打“擦边球”

      7月中旬的一个零点班，井下采煤队皮带故障，忙乱之中，区队干部把电话打到了正在加班的调度室主任贾士庆办公室。贾主任在得到求助后，考虑到如不及时处理就会导致停产，如果从井上下人，恐怕一班时间就过去了。于是，他便及时与正在井下跟班的机运队长胡鹤林取得了联系，胡队长立即让一机电班长火速前往，不到一个半小时故障就被排除了，保证了当班全矿生产任务的顺利完成。采煤队员工们说，本来是我们自己的事，却让贾主任给解决了。“首问负责，有问才有责，只有一问到底，遇事才不会打‘擦边球’。” 贾士庆一番话，说出了矿党政“一班人”的心声。

      落实“首问负责”制，党政班子成员要带头履行，也敢于担责。前不久，采掘区队精细管理工作做的不到位，上级检查提出问题后，该矿党政在中层干部会议上做自我检查，各级领导干部纷纷“争过”，巩固该矿安全责任制。

      精细管理，走活安全质量一盘棋

      前不久进行的精细化管理安全质量验收爆出“冷门”：该矿一直受表扬的三个采煤队都没能达到要求。该矿生产副矿长韦四清在8月31日矿安全办公会上说：“上半年来三个采煤队各项工作始终名列榜首，可一进入三季度开展精细管理后，安全质量咋就过不了这十指关呢，这说明我们的工作还有很多漏洞，以往那种不被看重的小细节，已不容我们再忽视，如果不加倍努力，不仅拿不到工资，而且还会被就此淘汰。”

      显然，搞不好精细化管理工作，是与该矿工作重心要求是格格不入的。于是强一线区队，先强区队干部的具体工作进一步加强。该矿的工作重心很明确