截止到2010年12月12日，年产煤保持百万吨水平的山东淄博矿业埠村煤矿，已连续实现安全生产1714天，而且这根安全链条正在健康的无限期延长。一个有着50余年开采历史的资源枯竭型矿井，如何创造安全奇迹？
　　“奇迹，取决于矿领导视抓安全高于一切的信念。”在该矿，几乎所有职工都表达着相同的看法。

　　 “三不容忍”：促进安全蜕变

　　“把安全当作头等大事来抓，就必须明确‘三个不能容忍’：不能容忍有意违章，不能容忍管理松垮，不能容忍细不起来。”该矿矿长张友明说。近几年来，该矿领导坚持以“三不容忍”的理念狠抓安全管理，他们以矿领导带班和职能部门人员两股力量，坚持24小时严查细管各个环节、系统、岗口和现场的不安全问题。对所查实有意违章的人，管理松垮的行为，细不起来的表现，都要依据矿《责任体系工作法》，对责任单位和责任人落实帮教、罚款、组织跟进三部曲，同时，还要接受电视曝光、电视访谈等教育。这样一来，能使碰触到安全底线的人感到痛彻心扉，从而接受教训；其他管理人员和职工得到安全警示。通过落实“三不容忍”管理，使该矿不安全的人和事实现了由多到少、又由少到无的蜕变。因不安全问题受到责任处罚的额度由五位数下降到四位数，并且逐月在递减。即便是发生的一些零打碎小的安全问题，其性质也由直接违章转变到了细节小毛病上。

　　“五精管理”：造就安全环境

　　该矿以推进矿井安全发展的视角，自2007年起，全面推行REC精细管理控制。对于这项管理，该矿从初始就高境界认识、高标准定位、高质效管理。在硬件上，全方位落实定置、编码、标识、看板四项技术；在软件上，实行了班前礼仪、上下井礼仪、井口礼仪、全家福礼仪和区队安全文化建设竞赛；在氛围上，营造了真情协管、义工服务、广场文艺演出、多媒体教学、音乐播放系统、文化一条街等阵地；在考核上，进行了班组工种（人头）交接验收、区队跟班考核和矿领导“三不定”动态督查。并以专业口现场会、矿推进会，促进管理上优秀；在环境上，装备了掘进连续化作业运输和薄煤层综采生产线。运输巷通行了人车（猴车）。巷道、硐室落实了硬化、美化、亮化。设备应用了色彩技术。瓦斯、水情、人员定位等安装了自动监控。精细化管理控制，增强了矿井的安全保障力，提升了企业的美誉度。2009年6月3日，该矿被中煤政研会命名为第51个企业文化示范矿。该矿在取得精细化管理成绩的基础上，又确定了以精细为基础，向精准、精确、精益、精美迈进的更高发展目标。从矿到队制定了“五精管理”实施细则，全面创建以示范段（岗）为跳板的管理升级竞赛。在去年底命名表彰14个示范段（岗）的基础上，今年又打造了102、103两个五精管理样板区，由此，创造了优良的安全生产环境。

　　素质提升：强壮安全筋骨

　　该矿运搬一队职工李春明因为近几年来杜绝了违章、隐患和事故，又因其在班组内做兼职安全“管家”角色有功，被大伙推荐为维修班班长。今年，他又在矿技能大比拼中，以超群的技艺获得运输口“权威首席员工”称号。每当说起这些闪光的荣誉，李春明总是高兴地说：“多亏了矿‘素质提升工程’，让我出人头地。”

　　近几年来，埠村煤矿大力开展安全素质提升工程，强壮职工安全筋骨。