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创出生产效率效益“加速度”
2020-05-21  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   人气:0   

   
  5月13日,山西焦煤霍州煤电店坪矿井口TPM公开栏前,不少职工驻足观看。大家都非常关心上个月全矿TPM管理排名情况,并你一言我一语地议论着。实行TPM月考核月兑现,这是TPM“店坪模式”中的一个重要组成部分。
  TPM即全员生产维护,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
  机电管理从最初引入TPM理念到如今成熟的TPM“店坪模式”,4年来,山西焦煤霍州煤电店坪矿始终坚持理论联系实际,持之以恒勇攻坚,因地制宜求突破,掘进面实现基本“零故障”,大材、专工、配件、油脂、电力五大费用综合消耗与2016年相比降低130万元……TPM让传统机电管理实现“精彩一跃”,创出生产效率效益“加速度”。
  机电管理对于煤矿安全生产,重要性毋庸置疑。在店坪矿看来,现代化标杆矿井建设,抓好了机电管理,就可以极大地保证生产秩序和生产安全。
  店坪矿矿长张勇说:“管理只有适应实际才能发挥最大效能。随着煤矿机械化水平的不断提高,‘计划维修、定期保养、事后抢修’的传统机电设备管理模式,已经跟不上煤矿安全高效发展的需要。问题怎么解决?我们应该与时俱进、创新管理。”
  2016年5月,店坪矿积极响应两级集团公司的号召,在机电管理系统引入“TPM理念”,并将其作为生产经营发展的战略目标,与生产经营实际进行充分融合和系统整合。
  把TPM应用在煤矿企业机电管理中,首先要找准定位和方向。店坪矿将其看作是煤矿机电管理、包机制管理的系统化、理论化升级,是由系统管理向全员参与的延伸。
  基于这个定位,店坪矿上下一心,深入开展调研讨论,逐渐探索出符合自身特点的TPM管理模式,创造性地实施了由全员参与的“五必查”“两通报”“两统一”“一考核”工作制度,逐步形成了“全员参与人人有责、爱护设备人人尽责”的良好风气。
  然而,富有创新精神的店坪矿职工并未就此止步。该矿机电科技术员李东波介绍:“我们矿的‘五必查’主要是8支矿小分队每天必须检查设备润滑油脂加注情况、设备液压油的油位情况等。在实际生产过程中,我们逐渐认识到采掘核心设备截齿管理也是非常重要。去年,矿上将截齿管理也列为必检项目,将‘五必查’升级为‘六必查’,确保管理更加精细到位。”
  店坪矿始终遵循全员参与煤矿机电管理的核心理念,切实提高TPM工作的推动力、执行力和保障力。
  油脂如同机电设备的“血液”,要想保障设备的安全运行,其中设备转动部位的注油极为重要。店坪矿机电队队长张文文,是一名有着十余年工作经验的老机电工。张文文带领机电队始终坚持推行设备润滑专人专管制度,安排专人定期按照标准给设备转动部位加注油脂,保证设备的安全运行。多年来,机电队所管辖的设备无一次出现因缺油而造成的机电事故,为矿井安全高效生产贡献了力量。
  随着TPM机电管理的推行,店坪矿“全员生产维护”的管理理念逐渐深入人心。其他队组纷纷主动学习借鉴机电队先进经验,目前全矿已有9名专职设备润滑管理人员,设备润滑专人专管实现全覆盖。
  凭借着TPM全员生产维护激发的生机活力,店坪矿将持续深化管理,努力打造样板,进一步把“机”和“电”的文章做精、做细,大力推行无人化、集控化,保证检修精准化。

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