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逆势而上 扭亏为盈
2020-05-21  出处:煤客网  煤客新闻网  煤矿网  来源:网络   人气:0   

  
      “扭亏摘帽不是终点,而是新奋斗的起点。”5月20日,阳光明媚,风柔气爽,河南能源永煤公司顺和煤矿经管科科长支文耀一脸喜悦,信心满满地在笔记本上写下这句话。
      原来,顺和煤矿克服疫情和煤炭价格下滑等众多不利因素,深挖内潜,着力加强生产经营管理工作,实现逆势而上摘掉了“亏损”的帽子,前四个月,盈利121.05万元、营业收入较计划增加756.16万元。
      人尽其才,夯实发展驱动力
      “东东,5月份单项工程计划可得考虑给俺队多派几个‘订单’。”4月底,该矿经管科副科级科员邢东东办公室,“求单”人员熙熙攘攘,该矿通风队队长王传杰更显积极,“听说矿上要对一批办公用品修复,正好,俺队几名职工有木匠活儿手艺,干活儿又精细。”
      这种现象来源于该矿构建的帮工机制,促使干部职工由“发工资”向“挣工资”的观念转变,鼓励人员在内部市场化流动,“打短工”赚取“单项劳务费”。截至4月底,该矿区队参与修旧利废帮工4200余小时。
      帮工机制注重向外拓展创效渠道,人员内部优化才是发展驱动力的根本保障。该矿严格科室、区队地面定员,鼓励科室人员向区队流动、区队地面人员向一线流动,缓解一线人员紧张局面。而技术员轮流跟班制度,则为加快矿井紧缺的复合型人才成长搭建了快车道。
      “现在,我们队技术员除地面留一人负责技术管理工作外,其余均到现场跟班,和职工同劳动,每个人都感觉很充实。”4月份跟了24个班的开拓一队技术员丁海岗告诉笔者。
      管贵其严,立起降本风向标
      “22采区回风上山喷浆机处存放拌好的混合料大于24小时未使用。对照《材料管理考核制度》第五条对责任单位进行追究……”5月3日,该矿经营副矿长王小刚在早调度会对浪费材料现象进行通报。
      原来,该矿每月对材料垃圾混装、材料长期积压、丢弃,回收不及时、不规范存放、防护措施不当等问题进行检查。截至4月底,检查材料管理类隐患1048条,对浪费、损坏等典型问题处罚24000余元。
      严管现场材料使用,严控科室材料审批。通过坚持“以收定支”原则,将各项成本指标细化至最小核算单元,做到指标到人、责任到岗,细化作业成本管理制度147项、科室承包指标78项。1至4月份,该矿吨煤成本较计划降低125.91元。
      同时,针对占据材料成本30%的大型材料、专用工具、配件、办公器材等关键材料,施行限购管理,倒逼科室“三档”管理落实到位,杜绝“长流水”浪费现象。
      物在其用,精算效益最大值
      5月6日,高温裹挟着杨棉在干燥的空气中游荡,让人心烦意乱,但在矸石山干活儿的职工,好像丝毫没受影响。
      “来!来!咱再加把劲儿,把这些升井的杂木、半圆木码放到位,以便生产区队复用。”该矿机电制修中心职工张超杰抬头擦去粘在脸上许久的杨棉,招呼着同事。
      足国之道,节用裕民,而善臧其余。治企之道,开源节流,而张弛有度。该矿加强材料投入源头管控,每天在成本信息群更新可复用物资类别、数量,只要有能够满足现场安全生产标准化需要的修复物资就坚决不审批、发放新物质。
      在该矿机修厂,实施修旧利废多边化管理,通过技术攻关扩展支护材料、设备构件“自加工”业务,不断填补修旧利废“空白带”。
      “‘退役’的工作服变身破布,年节约破布费用3万余元;矿井水‘回流改造’后用于降尘、冲厕,年节约地下水14万立方米,节省费用80余万元……”聊起物尽其用举措,该矿经管科修旧利废负责人何玉亮如数家珍。
      1至4月份,该矿修旧利废价值946万元,超计划完成14.7%,同比提高247%。

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