今年以来，新型能源洗选产业公司紧扣“提质增效年”工作主线，统筹抓实安全管控、生产经营、市场开拓等各项重点任务，截至6月23日，实现连续安全生产4003天，1至5月，经营业绩创下同期历史新高。四千余天平稳运行的背后，藏着企业致力本质安全的核心密码。

以强班子压实安全责任

该公司深入落实陕煤集团“精简瘦身、提质增效”要求，重塑管理体系，将洗选产业公司转为全资管理，理顺权责、压缩决策环节，打通集约化安全管理堵点。今年3月，择优选聘集团公司劳模、技能大师纳入经理层成员，同步调配3名副总经理，其中包含北大硕士专业管理人才，搭建实操技术与专业管理兼备的复合型管理团队。自上而下层层传导安全压力，为安全管理筑牢组织根基。

以全闭环守住安全底线

该公司系统搭建网格化安全管理体系，围绕人、机、环、管四大维度深耕本质安全建设。扎实抓牢全员安全教育，上半年累计开展400余场安全培训，覆盖职工3.2万人次。实行设备全生命周期管理，确保机电设备完好率稳定在98%以上。运用四项技术推进现场标准化改造，精益化整治作业环境。搭建四级安全责任链条，常态化开展反“三违”专项整治，违章总量环比下降26.08%。通过全维度精细化管控，持续稳固十余年安全运行成果。

以稳健发展夯实安全根基

该公司整合技术、人才、管理资源，建立标准化外部项目运维体系，推动服务模式迭代升级。在原有洗选业务基础上，该公司再次中标运营国家能源集团内蒙古察哈素选煤厂、华能集团灵东选煤厂两大省外项目，实现从单一洗选加工向全生产系统运维转型，成为陕煤集团首个外部选煤全链条运维标杆项目。通过外部市场开拓，持续打造品牌窗口，以过硬智选服务扩大行业竞争力、引领力，实现安全稳产与产业发展双向赋能。