为进一步提高职工职业技能水平，储备青年技术人才，芬雷选煤刘庄分公司结合实际，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，开展一对一“导师带徒”。

为确保“导师带徒”取得实效，刘庄分公司制定“内部人才激励机制”方案，对师徒的资格审定、条件要求、师徒职责、目标计划、考核奖惩等进行了严格细致的规定，并在双方自愿、双向选择的基础上签订“师徒协议”。

通过岗位技术能手、业务骨干担任师傅，根据徒弟个人条件、岗位工种和基本功底等实际情况采取 “一帮一、一对一”的方式，有针对性地进行技能培训，在干中学，在学中练，在练中提高，使徒弟在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

同时，为了激发师徒教与学的积极性，刘庄分公司要求各班组定期对徒弟进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。导师带徒的开展，调动了青年职工学技能、提素质的积极性，形成了学技能、练本领、早成才的良好氛围，为刘庄分公司的持续发展，储备技能人才。