瑞泰公司正珠煤业高度重视人才工作，积极实施人才强企、人才兴企战略，不断优化人才成长、发展环境，加大人才培养力度，呈现出了队伍不断壮大、素质明显提高、结构逐步优化的良好态势，为正珠煤业高效发展提供了人才保障和智力支持。

一是扎实开展学习型企业创建。正珠煤业始终坚持以创建学习型企业为主线，以求真务实、持之以恒的态度，把创建学习型企业作为实施人才培养战略、提高企业核心竞争力的有效载体。该公司紧密结合煤炭企业特点和职工队伍实际，建立职工年度教育培训规划，认真开展领导班子中心组学习、“干部上讲台、培训到现场”“每日一题、每周一课”等学习教育活动，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，大力倡导职工树立“学习就是责任”的理念，在全公司营造了浓厚的学习氛围。

二是深入开展职工专业技能提升。由公司人力资源部牵头，建立健全职工专业技能培训管理机制，搭建职工专业技能教育平台，重点抓好采掘、机电、通风等特殊工种专业技能人才培养，努力提高专业技术人员整体素质，促进专业技术人才队伍机构优化。采取内训和外训相结合培训方式，多次组织各级管理人员和技术人员参加各类对口专业技能培训，拓宽视野，更新知识;同时，利用班前会、班后总结会等时机，定期组织经验丰富的班组长和技术人员，走进区队车间，深入井下一线，因地制宜，向广大职工传授专业理论知识和实际操作技能，通过开展岗位练兵、技能大赛等活动，培养了一批素质高、技术硬的技术型职工，切实提高了从业人员的专业技术和综合素质水平。

三是切实做好人才考核管理。正珠煤业不断完善人才考核机制，每年开展专业技术人员考核，严把考核质量关，将考核结果与人员的奖惩、晋升、聘任等环节挂钩，完善了奖优罚劣、优胜劣汰的竞争激励机制，充分发挥了考核的激励作用、鞭策作用、警示作用，建立了公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成了人人珍惜岗位、相互激励的良好风气。

四是开展科技创新创效工作。正珠煤业在生产经营过程中，坚持以实用作为创新的根本出发点，不断完善科技创新管理模式，深化经济技术创新活动，切实将人才优势转化为经济利益。随着矿井向深部开采，科技创新对于企业发展的重要性日益显现，正珠煤业在采煤工艺、瓦斯防治、调度指挥、监测监控等方面不断加大技术投入和资金投入，提升矿井科技化管控水平。加强深部煤层开采瓦斯治理技术研究，实施瓦斯监控系统升级改造，研究制定瓦斯管理方案;加强采掘工作面快速过断层、陷落柱研究，推行放震动炮、挑顶卧底、快速推进技术，减少了采煤机、掘进机磨损，降低了设备事故率。(吕晓琨)