“吃不穷穿不穷，不会精打细算就会穷。”这是龙华矿业公司通防队队长梁成栋在工作中的口头禅。他在管理工作中总是精打细算，人称“抠门队长”。
       自24岁参加工作以来，梁成栋一直在矿井一线摸爬滚打，如今在龙华矿业公司已度过了11个春夏秋冬。这些年来，他从一个普通的钻探工，逐渐成长为技术员、副队长、队长。他连续3年被评为龙华矿业公司先进工作者，2019年被评为陕北矿业公司“优秀共产党员”。
       “抠”出来的效益
       “我从来没有遇到过这么‘抠门’的队长，一个扳手、一颗螺丝都要班组自己花钱买！”当了7年班长的王博第一个“跳出来”抱怨。原来，在2019年初，梁成栋对班组推行了“材料+绩效考核责任”：将所有的材料根据年初预算，按照班组分配的方式下放到班组，材料全部由班组自主经营管理，并与绩效挂钩考核。
       制度一出台，队里一片哗然，纷纷议论梁队长算得太精、卡得太死。看到大家对制度不理解，梁成栋第一时间召集各班班长作思想动员：“实行‘材料+绩效考核责任’，目的就是要彻底打破以往‘平均主义’和‘吃大锅饭’的模式，要体现出‘多劳多得，按劳分配’的原则。如果自己管理不到位造成了人员窝工、材料浪费、工效上不去，当然要自己‘买单’。如果管理好了，工效提高了，材料节约了，这些利润理所应当是你们班组的。是奖是惩、是盈是亏，关键就看班组怎么管、怎么干！”
       听了梁成栋这一番话，班长们若有所悟，各自在管理上找原因、想办法，开始谋划本班的经营之道。如：在工效管理上，通风设施维护班实行了“岗岗定分、班班考核”制度，一个人能干的决不派两个人，一个班能完成的决不拖到下个班；在材料管理上，电工班实行了“节约有奖、浪费有罚”的制度，能节约的绝对不浪费、能用旧的绝对不领新的、能修复的绝对不报废。一时间，通防队“降本增效、节支增收”蔚然成风。经过几个月的试运行，班组尝到了“甜头”，对梁成栋这招“材料+绩效考核责任”大为赞赏。在一次聊天中，电工班班长卢刚强得意地说：“我们班的员工现在自觉得很，人家扔掉的废电缆钩他们都捡回来，捡一个电缆钩就是几块钱，他们也学精了！”“那可不是！现在员工也有自己的‘小算盘’了。我们班员工当班的任务完不成他们就不下班，要不然工资和其他班组就会相差一大截……”在一旁的瓦检班班班长刘俊伟也分享着班里的经验。
       通防队员工焦俊