49座井站管理,381千米管线巡护,2176项隐患处置,14个大修项目执行,生产天然气2.17亿立方米,销售天然气2947万立方米。
这是重庆气矿开江作业区生产技术办公室2019年交出的答卷。该办公室成员共21名,其中,女职工有13名,平均年龄39岁,占比近62%。
凝聚合力的头羊
九零后的熊可钦,工作还不满五年,现在已是生产技术办公室独当一面的“领头羊”,曾荣获2018年度勘探与生产分公司能效标兵、2019年重庆气矿先进工作者、重庆气矿2019年度“三八”红旗标兵等称号。
“多到一线班组,多到工作现场,多与员工交流,多解决实际问题,少坐办公室”是她对自己工作的要求。2019年,她的出差日志是167天,实现了每季度完成一次49座井站“全覆盖”巡检、调研。通过实地了解装置、设备运行情况和现场存在问题,与员工交流问题及讨论解决措施,先后处理各类问题上百项。
“管办站首先管思想,讲效益必先讲规矩。”作为生产技术办公室的年轻女当家,在重压下她逐步摸索出了自己的管理思路和方法。每周召集办公室人员进行互动交流学习,在沟通、协商、表决的过程中不断细化完善办站管理制度,实现了办公室分工明确、权责明晰、奖惩透明的良性运转。以基础工作为切入口,通过完善“三手册一图册”、打造绿色矿山示范单位,逐步提升“两个现场”管理。
“发挥动车组效应”。在新分大学生不断加入的情况下,熊可钦非常注重年轻技术干部的培养,建立了新老技术人员对口培养机制,采取技能骨干结对子帮扶的方式,营造了互帮互助、共同提高的积极氛围。近两年参加工作的4名大学生已独立顶岗,在重点工作中展露头角。

