“喂，老婆，这两天身体恢复的怎么样，宝宝有没有哭闹。我忙完就回家，得多吃点补品……”电话这头，王浩仓促的话语中，略微哽咽。孩子刚出生的第二天，初为人父的王浩还没来及多抱两下，就只身一人来到了天津港，盯着出口煤装船，只为中煤京闽公司第一次真正意义上的煤炭出口能够顺利进行。
      当家事与公事涌上心头，王浩内心有些忐忑和不安。类似于这种情形，他经历很多。
      2018年，中煤京闽公司在集团公司、销售（中销）公司的领导下，该公司在做强内贸核心业务的同时，相继开拓了韩国、日本、孟加拉、台湾四个国家和地区的市场，经营规模实现逐年提升。
      王浩作为京闽公司负责外贸煤业务的主办人员，倍感工作压力。如何确保外贸煤业务的稳定开展，成了他每天的心尖事。“万事开头难，特别在煤炭出口基础工作完全空白的情况下，会遇到很多想不到的难题。”王浩笑着说。
      从与客户沟通到与区域公司协调、从体制机制运作到亲自到港跑现场……他带头推进煤炭出口业务流程的学习、开发和完善工作。白天，他眼睛不离电脑，频繁保持通话，努力与总部领导沟通、与上级及兄弟公司联系，生怕在哪一环节出现差错。晚上，他抽出时间，主动学习煤炭出口方面的知识，涉猎书本中的新理论，虚心学习兄弟单位的好经验，努力让自己的业务素能得到提升。
      功夫不负有心人。在不到两个月的时间内，2018年5月，京闽公司在公司总部和区域公司的协助下，顺利出口一船龙岩煤供韩国用户。当尝到甜头的那一刻，王浩坦然地说：“我相信，这仅仅是开始。”
      在经过反反复复的磨砺后，王浩逐渐掌握了煤炭出口环节的关键点及相关工作流程，建立了自己独特的一套工作模式。为了确保各环节不出问题，无论节假日与否，他坚持做到每船人必到港口，到港口到必到码头，到码头必到船舶，到船舶必开仓验舱，哪怕是过年过节，他也义不容辞。为了确保煤炭质量，他本着“把质量、控风险、精服务”的高度责任感，积极整合资源，严格把控质量，确保了货物如期运往用户手中。
      “2018年国庆节期间，‘乐和’轮缓缓驶离天津港，承载着近万吨块煤远赴孟加拉国……”
      “‘隼鸟’轮顺利完货通关，驶离厦门前往日本名古屋，这是继韩国和台湾用户之后，又一家国际知名大型钢铁企业采购龙岩煤……”
      出口量与日俱增，经济效益实现攀升。这些成绩的背后，深深印刻着王浩的辛勤奔波的身影。
      但这只是他工作的冰山一角。2018年，他在完成全年煤炭结算量100余万吨的同时，积极改进和规范供北疆电厂的铁运煤及汽运煤业务流程。独立完成了煤炭购销10万余吨，首次采购了印尼无烟煤并增强各业务直接的有机融合。从合同谈判、起草、制作、签订、执行以及现场的装船到资金往来、结算、发票出入库等，基本都由他自己独立完成。
      然而，就在工作越干越顺的时候，上天又给他一个沉痛打击。母亲突然病故，让一向坚强的他哭成了泪人。那段时间里，他一边安排好家里的琐事，还一边挂念着船期，强忍着泪水，主动与客户保持着业务上的沟通交流……
      风雨过后，王浩依旧挺起脊梁。身为父亲，当看到孩子茁壮成长，他很欣慰，内心的责任感愈发强烈。身为员工，当他看到装满煤炭的货轮驶出港口，他感受到，使命又在召唤。因为每次抵达，都是为了新的出发！