张超，1987年8月8日出生，本科学历。2006年3月底进入中国平煤神马股份帘子布公司原丝二厂两万吨纺丝工段从事卷绕工作，2010年5月调入整备工段从事组件更换工作。2017年12月，因表现突出被推荐为组件班长至今。
      2008年度“神马实业帘子布公司优秀共青团员”，2011年度“先进生产者”，2013年度“优秀共青团员”，2014年度“青年岗位能手”，2015年度“青年岗位能手”，2018年度帘子布公司“先进工作者”。这一系列的荣誉见证了张超长年累月的勤学上进。
      改进方法后 膝盖不累了
      在无数个双休日期间，张超进厂了解纺丝组件的更换情况，用实际行动践行岗位初心。
      刚来到整备工段的时候，头一次跟师傅进纺丝间换组件，汗水湿透了后背，他体会到了组件工的不易。“真没有想到，一只看着没多大的组件竟然将近50斤重。每一次端组件都要先深蹲，托起组件后再费力顶进安装穴，感觉膝盖很累。”一批组件更换完后张超对师傅说道。
      在以后的工作中，因为班次调整，他跟过好几个“师傅”，“三人行必有我师焉”是张超信奉的名言，他学习每个师傅的优点，并融会贯通，岗位技艺有了很大提升。他不仅勤于学习，更善于思考。在工作中他逐渐摸索出了一种新的上组件方法：那就是弯腰往上“拽”。这种方法不伤膝盖，且在安全方面，组件托的更稳。当他把这种方法掌握熟练以后就主动告知工友们，工友们渐渐的都使用了这种方法，一直延用至今。现在对新组件工培训，师傅们都是教的这种新方法。在后期工段考虑班长人选时，也因为张超的勤学上进，在众多老员工里破格把他提为了组件班班长。
      一分都不漏 月增万余元
      在工作中，细心的张超不断在摸索中增强自己的判断能力和思考能力，不断总结经验，以负责的态度去检视工作中的“症结”并思考对应举措。
      自担任班长的第一天起，张超就思考着如何提高工作效率，调动大家的工作积极性。他养成了记工作笔记的好习惯并把笔记分为三类，且随身携带。一个是组件的更换周期记录，一个是记录自己召开班前会的情况，另外还有一本是记有组件更换时间、班次、安装人员、更换原因的具体工作记录本。也正是这个习惯，成就了他日后开展民主管理的治班良策。
      “纺丝组件更换除了正常的周期更换外，还有个别异常组件需要临时更换，劳动强度时大时小，所以大家或多或少都会有挑肥拣瘦心理，不愿多干。”为此，张超在公平公正公开的前提下，推行积分制班组管理方法，换一个组件记一分，一个不漏。每个人的得分情况、任务分配，他都详细记录并在月底进行公示。这样一来，多干的可以多得，职工的积极性很快得到了提高。
      熟悉原丝生产工艺的人都知道组件及喷丝板是纺丝过程中非常重要的部件之一，它的质量直接影响原丝产品的质量，而泄漏与否是导致组件异常的关键。
      勤学肯钻的张超运用质量管理方法，并统计详细的数据，又在同事的配合下找到了造成组件异常更换的主要原因为：支架托架和砂盒变形；气动工具磨损严重。
      针对要因，张超参与制定了相应的对策方案：制定标准，使支架、托架和砂盒变形情况控制在标准范围±0.3mm以内；制定标准化程序；对员工加强技术培训。经过一段时间的论证后，他们成功的将组件异常更换量降低至合理区间，直接产生效益1.3万元/月。由他参与的这一质量攻关项目