罗旭轮是蒲白实业公司建庄物业部经理，扎根新区5年来，他以物业部为家，以物业经营管理为己任，扎根新区，任劳任怨，默默奉献，认真履行着一名共产党员的职责。多年来，他在平凡的岗位上做出了不平凡，成为新区后勤管理的服务之“星”，成为实业公司的物业“代言人”。
      健全制度，为物业管理提供保障。他结合物业部实际，先后制定了《物业部管理制度汇编》、《员工请销假管理办法》、《员工考勤管理办法》、《地面标准化实施办法》等10余项制度，并建立了相对应的《周巡检考核制度》等一系列管理制度及考核办法，通过对制度的修订完善，使工作制度更具有合理性和可行性，为加强日常长效管理提供了有力的保证。实地调研，制定了详细的工作标准和流程，明确工作责任，实行保洁日考核制度，达到了各项工作有标准，操作有流程，考核有体系，奖惩有落实。他以优良的工作作风和严明的工作纪律树立物业人的良好形象，为广大干部职工做出榜样。
      精准止亏，立足本职创效益。2016-2019 年，他带领广大职工积极投身治亏创效。一是创新开拓市场。他结合物业部实际根据职工的需求，在服务窗口上积极创新，拓宽服务项目，寻找利润增长点，先后增加了水果窗口、冒菜窗口等新的服务项目，2019年实现总收入1700余万元效益，为公司实现精准止亏目标贡献了自己的力量。二是修旧利废降耗节支。他积极向职工宣传《降耗节支低碳增效行为规范手册》，将破损垃圾桶修复、刷新，用废旧砖块硬化小区路面，收集废旧钢筋制作雨水篦，利用废旧刀具制作除草工具，修补餐桌椅、割草，就连扫地的笤帚，通过“技能比武”，利用“小改小革”等措施，加强设施设备的循环使用，节约资金10万余元。
      爱岗敬业，勤劳奉献