——记江西省优秀矿业企业家熊俊华同志
熊俊华一个普通的矿山子弟，自1982年参加工作以来，立志煤海献青春，一步一个脚印，勤学苦练，立足岗位成才，在自己辛勤的汗水中成长为敢作敢为的企业领头雁。
2008年元月，一纸调令，熊俊华辞别奋斗了20多年的尚庄煤业来到了建新煤矿。弹指一挥间，四年过去了，在这四年中熊俊华实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，取得了江西省煤炭工业优秀企业家、江西十大杰出矿业人才、江西省优秀矿业企业家、江西省煤炭集团公司劳动模范等荣誉称号，用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印。
“不为推卸责任找借口，而是努力思考如何怎样才能做得更好。”熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。
2010年，在熊俊华担任江西煤业建新矿矿长的短短的14个月里，他就带领全矿干群创下了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩，取得了实施省煤公司“三年强攻战略”的首战胜利。
在即将过去的2011年中，熊俊华带领建新矿广大干群以“安全、稳定、效益、创新”为工作主线，紧紧围绕实现“安全生产、党风矿风、管理到位”三个根本好转目标，坚持安全发展，以人为本，狠抓“一通三防”工作，进一步夯实安全生产基础；狠抓安全质量标准化建设，进一步提升质量标准化水平；狠抓安全生产责任制的落实，进一步提高安全生产执行力；积极开展创先争优和清风正气建设，克服了安全形势不稳、瓦斯治理任务重、生产接续紧张、一线劳动力招工难、巷修压力大、天气变化无常、西翼煤质差回收率低等诸多不利影响，全矿上下同心同德、艰苦奋斗、齐创一流，在2010年安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的基础上，又创利润、机械化水平、职工收入等十项历史纪录，写下了建新矿建矿五十多年来最为辉煌的一页。
熊俊华与班子成员带领全矿干群积极顺应党和政府对安全生产的严格要求，与时俱进，以人为本，以安全管理为中心，以治理瓦斯为重点，以科学进步为依靠，以安全投入为保障，以安全培训为手段，以质量标准化和班组建设为基础，全面落实安全生产责任制，创建安全管理长效机制；熊俊华以身作则，率先垂范带领矿副总以上领导严格执行带班跟班、重点头面挂牌督导等安全生产管理制度，每月下井13天以上，深入井下一线现场指挥安全生产。2010年8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奋战18个小时，带领其他同志克服困难，治服了水患，实现了可控综合利用。在他的带领下，业务职能科室工作人员认真履行职责，深入井下现场，服务基层安全生产，排忧解难；区队干部杜绝了空班漏点，与工人同进同出，严抓现场，排查安全隐患，堵塞事故源头。在安全生产管理中，熊俊华与其他矿领导坚持分三班对井下各地点进行不定时的全面检查，狠反“三违”排查隐患。前11个月共查处“三违”495人次、二级“三违”5人次，安全罚款220500元；隐患4942条，整改4930条，整改率为99%。
熊俊华始终严格安全生产原则的落实，带领全矿干群坚持做到不安全不生产、不安全就停产、不安全不排产，狠抓各项安全技术措施的落实和安全系列化装备的检查，发现不符合安全生产规定的头面及绞车道坚决停止作业，今年10月份，熊俊华在6号采区巡视时发现开拓三区在水仓违章敞棚作业时，立即责令停止工作进行整改，直至有关单位验收确认合格后才恢复正常生产。在他的亲自督导下，该矿综采队转战3个工作面，运输安装综采支架391架、采煤机等设备650余车，实现了安全无事故。安全的生产提高了工作的效率，该队接连创下综采历史纪录：在今年3、 4月间，历时38天完成了1020工作面收尾和1017工作面接替工作，创造了历史纪录。在7月份，月产原煤60130吨，创下了全局综采月产纪录。在10、11月间该队再创历史纪录，仅30天就完成了1017收尾和1117接替。安全管理和安全监督的强化，促进了安全生产的持续好转。2011年该矿实现了1017等系列巷道23处安全贯通；确保了1017、1117等五个工作面的安全接替和收尾。在熊俊华的领导下，四年来，建新矿安全生产实现了每年进步一小步，四年前进四大步，消灭了两人工亡事故、消灭了较大恶性事故、消灭了突出事故、消灭了水灾事故、消灭了火灾事故、消灭了爆炸事故、消灭了跑车事故，安全生产水平得到了极大的提高。
建新矿属煤与瓦斯突出矿井，历史上曾有过惨痛教训，自熊俊华担任矿长以来，始终坚持以瓦斯综合治理示范矿井建设为抓手，以防治煤与瓦斯突出为重点，认真构建瓦斯综合治理“十六字”工作体系，坚持领导干部带领有关科室人员抽查密集浅孔施工质量，进一步完善并坚持了高突头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制度。在5#、6#、7#高瓦斯采区，施工工作面顺槽、风巷、切眼时，坚持采取底（顶）板巷穿层钻孔或迎头超前预抽和密集浅孔相结合的综合防突措施，做到了不掘突出头。在施工顶（底）板巷时，坚持先探后掘，及时验证地质资料掌握施工动态和围岩变化情况，杜绝了误穿突出煤层的事故。在回采工作面采取施工顺层深孔、中顺槽对空白带进行卸压；同时在工作面尾上向高位巷施工5～7个钻孔，解决开采初期瓦斯超限问题，做到了不采突出面。在他的指导下，该矿综合队积极开展钻孔施工技术攻关，顺层深孔钻进突破了
今年来，熊俊华带领班子成员积极贯彻落实国家有关煤矿安全质量标准化建设要求，瞄准全年矿井安全质量标准化水平达二级的目标，进一步完善了各专业职能科室职责范围，形成了达标办全面监管、各职能科室分专业主抓的管理模式和以班验收为基础，日常检查为辅，旬、月检为考核的质量标准化检验管理体系。狠抓管理队伍建设。一是强化质量标准化知识培训。举办了2期技术员以上管理人员和验收员参加的质量标准化知识培训班，有600余人次参加。举办班组长质量标准化知识培训班2期400人次参加了培训。二是严格管理队伍纪律。在质量达标工作在中，做到令行禁止。今年有一名区长因抓质量达标工作不力而被撤职，四名技术员以上的管理人员在旬月检中履职不到位受到处罚，三名验收员因弄虚作假而调离岗位。严格考核，做到奖罚分明。一是在安排月度安全生产作业计划时，明确各作业点质量标准化建设目标，做到目标明确，考核有据。二是严格班验收制度，做到全过程验收，凡不合格工程或项目必须现场返工，否则不计资。三是严格执行《江西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》，对照办法分专业进行考核，凡是月度综合考核评分达到矿定安全质量达标规划目标的采掘通运机地测等单位或部门给予月度产品工资上浮5-10%，否则予以同等处罚。前11个月累计奖励近八百万元，处罚近四百万元。
在质量标准化建设进程中，熊俊华始终将班组作为安全质量标准化建设的落脚点，通过班组安全质量标准化建设管理办法的落实和班组安全质量达标竞赛的开展，激发了职工的积极性。通过明确班组长是现场安全质量达标直接责任者，充分发挥了班组长的兵头将尾作用，使班组长成为质量达标工作中的中流砥柱，形成了班组抓质量达标工作的合力。在工作中，熊俊华以“安全质量标准化文明示范区”建设为着力点，以点带面推进安全质量达标工作。今年该矿有1017工作面、1017顺槽运输机道、1017顺槽向东等十三个头面获得上级授予的“安全质量标准化文明示范区”荣誉称号。
企业以获取最大效益为目标。熊俊华根据煤矿的客观实际，在抓好安全生产的基础上，始终将企业效益最大化作为工作目标。在经营管理上，做到了严、精、细，深挖内潜。一是优化生产方案，努力做到增产增收。为确保年度利润目标的实现，熊俊华带领班子成员优化采掘生产方案，科学合理布局井下战场，狠抓带头指标的兑现。在1020综采面，适当缩小了保护煤柱，增收煤炭近万吨，提高了资源回收率；及时调整采掘方案，他力主改1017工作面炮采为综采，提高了煤炭回收率和工效，解决了劳动力紧张的矛盾；他针对下半年生产接续紧张的矛盾，主导优化了1117综采面的生产方案，调整了进设备的运输线路，在增加
在熊俊华和建新矿全体干群的共同努力下，2011年预计实现利润1.3亿元，完成年计划的108.3％，同比增加4640万元；上缴税金8800万元，同比增加21.04％；实现销售收入58200万元，同比增加32.85％；完成工业总产值69000万元，同比增加32.51％，创建矿50多年之最。
近年来，熊俊华在工作中积极贯彻落实“科技兴煤、科技兴安、科技强矿”战略，紧密结合安全生产实际，积极推新用先，提高矿井机械化程度。在去年成功使用3台侧卸式装煤机的基础上，建新矿今年又购置使用了4台侧卸式装煤机，使煤巷掘进基本实现了机械装煤；在5#采区开拓
