作中对发现的生产工艺、任务安排、人员配备等方面不符合效率原则的问题主动的提出质疑和协调改进。
2008年井下人员定位系统开始建立，由于原厂家设计的井下人员定位系统是面向全国的所有矿井，因此与我矿的实际衔接中出现差距。我拿到“井下人员定位系统”和“井下人员信息系统”后认真的研究，找出不适合我矿实际情况的地方以及我矿需要的功能和厂家一起研究如何去改进，经过不断的研究和磨合，使这两个系统有了很大的改进，并平稳运行。在日常的定额定员和工资结算中，他正直、公证、无私，敢于坚持原则，敢于表达自己的不同意见，也善于倾听别人的意见。不怕吃苦，经常深入井下一线，掌握第一手资料和定额完成情况，圆满完成日常工作。回顾他三年多在义煤的工作生活，每天兢兢业业，认真做事，严谨做事，关注我矿发展，热爱工作，团结同事，尊重领导，品德优良，得到同事的信任和好评，被领导所肯定。
