“以珍爱生命为荣，以危害安全为耻，以自我管理为荣，以等靠依赖为耻……”，孔庄煤矿掘进八队生产一班班长黄继修自1989年进矿以来，一直工作战斗在掘进第一线，多年来，他时刻牢记煤矿职工职业道德观，严把安全，珍爱生命，用自己的一言一行带动身边职工，为打造健康和谐发展的孔庄煤矿做出积极地贡献。所在区队也多次被公司评为岩巷掘进系统高产高效等级队，连续多年在公司质量标准化精细化管理评比中名列前茅。

“三员”立身领路人

掘进八队生产一班自成立初共18人，人员都是从矿各单位拼凑起来的，情况较复杂，职工文化素质低，外包工多、新工人多、难于管理, 自黄继修任班长后，他与全班职工共同努力，在班组建设中取得了一个又一个成绩，从后进班组跃入了先进班组的行列。

在工作中，黄继修既是指导员，又是战斗员，更是安全员。他每天开好班前会后总是第一个下井到达工作面，对工作地点的设备，环境等安全状况仔细检查后，回到指定地点对班组人员进行分工，然后再到最需要的地方去帮助职工一起干，确保现场安全。如职工打眼前，他先敲帮问顶，找掉工作面的浮矸、活矸；职工打眼时，现场帮助职工掌握好风锤的方向和角度；职工喷浆前，他帮助接好分水管，处理好喷浆机；放炮员放炮前，他帮助装药、封炮泥，并检查雷管的联接情况，确认安全无误后，才下令放炮；斜巷运输提升时，他要求职工坚持“一停”“二看”“三检查”，发现异常情况必须停车，看设备状况，周围环境状况，仔细检查发现问题，便于处理，做到防患于未然。

针对班组职工新工人多这一现象，班长黄继修在工作中因人取材，合理分工，不断培养技术骨干，如职工小王身体强壮，有力气，他安排小王学风锤打眼，职工小李身材矮小，但心细，有责任心，他安排小李学开绞车、电瓶车，便于安全生产，职工小朱做事马虎，不认真，他安排小朱干杂活清理，为了鼓励职工学技术，他从经济上实行奖励，如放炮工为1.1、打眼工、绞车司机、电瓶车司机、耙装机司机为1.0、装料工为0.9、干杂活的为0.7，这样职工都愿意学技术，在班组中形成一种“传、帮、带”和“比、学、赶、帮、超”的气氛，促进了班组安全生产工作的开展。

“三公”做好带头人

“公平、公正、公开”是黄继修班组管理的法宝，他将每位班组成员的德（职业道德）、能（生产技能）、勤（出勤率）、绩（完成任务情况）等因素，进行数据统计，用报表反映，称为“班组量化管理”。首先，班组长应平等公正，细心及时的做好每天的工作日记，记录下每位成员的德、能、勤、绩的情况。然后，按一定的时间周期每月将这些记录数据绘制成图表，进行公开张贴，由于是以数字说话，图表指示使抽象的班组建设具体化、形象化，积极推动了班组安全生产等各项工作。

比有对手，赶有目标，实行量化管理，使班组成员之间的差距数据化、图表化、形象化，人人具有了紧迫感，促进了大家的进步。实行量化管理，班组长始终是一个普通成员，毫无任何“特权”，这也更能显示出班组长严于律己，为人师表的榜样作用，增进全班组的团结，如以往班组年终评先进个人，往往是班长说了算，现在只要把每个月的量化考核结果一统计，结果就出来了。

“三心”当好家里人

“矿山就是自己的家”， 掘进八队生产一班的每位职工牢固树立了这一理念，黄继修用“爱心、细心、狠心”对待每一位家里人。黄继修刚上任时在班会上对全班组职工说，我们都是来自“五湖四海”，为了一个共同的目标而走到一起，今后要像一家人一样和睦相处有爱心，安全上要有狠心，做到互相监督、提醒、避免和少出事故，生产上要细心，相互协调配合，顺利完成区队安排的各项任务，技术上要相互学习，取长补短，提高班组整体技术水平。

黄继修要求每位职工严格按标准进行作业，每一环节都得人人按规执行，加强现场质量管理，落实标准化基础工作，杜绝了不安全因素的滋生及作业技能的提升。平时经常利用业余时间钻研掘进爆破专业知识，提高工作效率。他根据岩性特征，科学合理地布置炮眼，改进掏槽方式，改变放炮参数，采用快速掘进法，使爆破率提高90%以上，循环进尺达1.8米以上。在巷道锚网支护喷浆方面，他一方面注重施工质量，要求职工严格按作业规程进行施工，注重锚杆的角度、间排距、扭矩力，注重铺网的质量，在喷浆方面注重喷浆质量，根据巷道尺寸进行拉线喷浆，做到喷浆后的巷道尺寸均符合要求尺寸。