作为一名基层区队的主要负责人，如何更好地适应现代企业管理和提升基层区队安全生产管理水平，结合自己多年来的工作经验，我在井下8个班组中积极开展了“严细管理、强本固区、优质服务、安全运输”为主题的安全生产劳动竞赛活动，有力地促进了安全高效运输。

期间，活动资金从效益工资中提取，将井下班组根据作业性质不同，划分为两个赛区，运班优胜班组奖励3000元，其他优胜小班组奖励1000元。在重点地区二水平工广野青溜子道掘进用罐上，由原来的打电话催，变为主动联系送，各班千方百计搞好服务。一次中班，由于掘进头远、战线长、人员分散，早班没有及时放出重罐，当班跟车工把空罐送到车场，主动帮助掘进员工向外推重罐，换齐罐后再开车运输，多拉快跑赢得好评。在近日的大巷喷白质量标准化建设中，清理班做到小班喷多少米，保证当班清理多少米，坚持动态达标，使我区“三违”率较去年同期明显降低，截止目前公司查“三违”仅一人次，且服务质量大大提高，得到生产单位的赞许，为公司实现“双过半”和安全生产打下了坚实的基础。