余海江的“五个三”班组管理法

　　同家梁矿通风区瓦斯队班长余海江，不断加强班组建设，在实际工作中，勇于创新、超前管理，坚持“五个三”班组管理法，确保了班组连续28安全无事故。他个人连续10多年被评为矿劳模。

　　“五个三”管理法：对员工岗前进行三级培训、班前学习三必讲到、班中三级汇报、平时养成三勤作风、对员工做到三心关爱。

　　“三级培训”：就是对员工的岗前培训必须达标，对新调来的人员都要采取局、矿、队“三级”培训。首先，要经过集团公司为期一个月的瓦斯检查工专业理论知识的培训，经考试合格，取得特种作业操作资格证书。其次，再回到矿上进行10天以上安全理念的培训学习。最后，再经过瓦斯队指派专人传授专业知识，帮助指导实践操作技能学习，由一名有实践经验的师傅带领下井进行传、帮、带。直至员工能够独立完成操作，达到上岗要求。

　　“三必讲到”：一是对井下存在的问题和安全上的隐患必须讲明白、讲清楚。二是就是对员工应注意的事项必须讲到位、讲透彻。三是班前安排工作、布置任务必须讲全面、讲细致。

　　“三级汇报”：瓦斯检查工作与其他单位工作不一样，要求严格，时间性非常强。当班的工作，必须当班完成，否则，那就是空班、漏检，是安全工作的大忌。为此，要求员工必须执行“三级汇报”。就是向矿调度室、通风区值班室、瓦斯队进行汇报，并做到有记录可查。

　　“三勤”作风：瓦斯检查是一项自觉性的工作。如果讲不到，走不到，就会出现检查的盲区。会给安全埋下隐患。“三勤”就是要求班组长做到嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，及时发现问题，解决问题。

　　“三心关爱”：就是对员工冷暖关心、爱护。员工有困难时，热心帮助。对文化底子薄，技术差的员工耐心帮教。“五个三”科学管理法，为全队各项工作起到了至关重要的作用。

　　同家梁矿 陈仁