今年以来，彭淑宝围绕公司“实现持续发展、打造行业一流”的奋斗目标，不断更新观念完善和创新管理机制，认真落实科学发展观，真抓实干切实发挥党员在安全生产中作用，以安全和质量标准化工作为龙头全面带动党员品牌工程工作，促进引领企业安全文化实现了小班安全生产3285多天，标准升级成为公司标准岗、精品岗工作亮点。一、塑造党员品牌工程，安全生产落实在实处。按照公司党政提出的“打造行业一流”的思路。他在实际工作中完成发挥党员先锋模范带头作用，携班组成员及时制定党员品牌工程“班组全程管理”的目标并把这一目标切实贯穿于整个管理工作全过程。为了实现这一目标，一是该同志紧密联系实际严格加强本班组，“十制、八记录”各项管理制度，用自己的言行规范了全班组人员的行为规范，从而使每个员工明确自己的责任目标，切实把班组生产过程每项工作安全生产责任与当班各成员联系起来，实行党员品牌工程一岗一责制，进一步明晰党员现场作业岗位主体责任，二是建立和完善了党员标准岗、精品岗、岗位就近管理，各工种的考核体系，从而使标准化建设工作寓于安全管理全方位、全过程之中，从而使每个标准岗人员充分认识自己肩上的担子责任，同时建立和完善岗位标准，将各岗位责任区域段环境设备、人员安全责任细化，形成标准，消除管理盲区，从而使班组每个成员任务具体，责权清晰做到事事有人管，人人有专责，三是不仅把“人人都是通风员”做为一种理念的要求重要的使之转化为思想与行为，转化为一种理念与目标。四是安全教育与现场管理双管齐下，并使之制度化、规范化与经常化。落实党员品牌工程安全生产主体责任，实行品牌工程安全生产负责制做到生产组织，考核分配，民主决策公开、公正、公平合理。二、甘于奉献、以身作则模范带头作表率。这是他给自己定的一条铁的规矩，做为“兵头将尾”的他，深深知道要想搞好工作，首先要以自己去影响带动员工事事处处做员工的表率；因此在多年工作实践中，他总是以严细实快的工作作风影响人，以良好的环境带动人扎实开展了现场管理“五不准、五到位”，为了保证生产班子正常割刀，总是强化工作面现场管理、顶板、机电管理，而且总是脏活、累活、抢着干、充分发挥机器设备整体效能，做到包机、包点、包面各个方面责任到人、落实到人，为机一队完成全年生产任务、设备完好率一直保持在97%以上。设备“零”事故的目标起到了关键性作用。为了确保公司大采高工作面及综采预备队生产的衔接，在去年十二月份到今年的三月份他对党政勇挑重担，为公司分忧解难。公司给定的打锚索1292套、锚杆1500根时间为15天，由于时间紧任务重、淋头水大、顶板硬，而且很多材料都从场上下井，他以严谨工作作风亲自组织排除困难带领班组人员，加班连点严把各个环节关仅用了10天时间，完成小班打锚索锚杆的艰巨任务为大采高搬家和综采预备队生产衔接赢得了宝贵时间，坚实告诉人们，他带领的班充分展现了能征善战的队伍，一个班就完成了全队工作量的一半。三、攻坚克难，苦战实战，实现自我超越“别人不能干的咱要干得了，别人能干的咱要干的好”这是他经常说的一句话。作为一名党员，对照党的纯洁性教育活动“六查、六看”寻找工作差距，因此在多年工作实践中，该同志养成了在安全管理上，始终坚持金字塔安全管理理念，严明安全职责，严格安全考核，强化安全管理方针，牢固巩固六大安全防线，连续八年实现安全生产无事故并保持了这一纪录。精心组织生产全年完成920米，完成任务116.21%，同比增加38.46%，创出白洞煤业公司掘进生产班进尺最好水平。工作面平均单产达到了122米/月，同比提高13米/月，创出公司组建以来历史最好水平，成本实现了低控、完成392.81%，同比降低10元/米，质量标准化工作达一级，设备完好率达97%以上。党员品牌工程和精品岗工作成为白洞煤业公司井下一线的一个亮点。同时加强了本班组人员的回收复用工作，全年组织回收旧锚杆1500多跟、旧皮带1800米，修复利用各类托辊100多件，修理皮带架50多个，回收复用创价值达10多万元。付出就有回报，耕耘就有收获，他连续八年被集团公司评为劳动模范、连续三年被集团公司评为优秀人才、被集团公司评为优秀党风监督员、优秀共产党员和公司优秀共产党员、矿山标兵。