米运送石头灰沙，背磨破出血，也不叫一声苦累。在他的带领下，员工们干劲倍增，15天任务仅用14天就保质保量完成了，为该盘区可回收的煤炭资源、工作面的顺利开采，提供了有力安全保障。
针对矿井采空区封闭墙体的施工工艺，用手工抹面不严、易裂缝，导致墙体常发生漏网的实际问题。他组织和区队协商，逐步摸索出一套对采空区密闭墙体及四周裙边直接喷浆的施工工艺，这样不但杜绝了矿井漏风现象的发生，增加了矿井的有效风量，而且减少了通风设施后期维修的劳动强度和材料投入，从而保障了矿井通风系统的安全可靠。
通风工程队担负着矿井砌风墙、架风桥、按风门、掏风巷、维修通风工程等急难险任务。时间紧、任务重、质量要求高，尤其是通风工程整天跟石头、灰沙打交道。因为工作区域的特殊，受运输条件的限制，所以物料往往难以到位。运送物料只能靠肩扛人背，上百斤的石头灰沙走一趟近则五六十米，远则二三百米。实属重体力活，无形给安全工作带来不利因素，薛队长严格坚持“五进队组”保安全。一是“三项管理”进队组。落实了“想、看、管、干”岗位安全就近管理。全队员工做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害“三不伤害”。完善了全员、全过程、全方位、全天候、全时空、全覆盖“六全”安全全程管理。严格作业工序、工艺班组安全程序化管理。落实个人保班组，班组保队，队保区，区保矿，一级保一级的安全包保体系，形成自上而下责任落实、自下而上的考核挂钩、层层抓落实、人人保安全的安全大格局。二是“手指口述”进队组。结合实际，认真编制各工种“手指口述”应知应会知识，对全队班组长和员工进行了“岗位描述和手指口述”安全生产管理培训。实现人、机、物、工序之间的安全闭合。带班矿领导，经常在员工作业过程中，通过“手指口述”的方法，一边提问提，一边进行指导，全面提高班组员工的操作水平，保证了员工上标准岗，干标准活。三是“精细化管理”进队组。进一步完善4E6S岗位考核标准，把“日卡月卡”和“班评月评”作为工资二次分配和“三工”动态转换的主要依据，推行班组员工安全编码管理，实行干部走动式管理，落实员工岗位责任制和现场管理责任制，签订班组自保、联保、互保合同，提高班组安全执行力。四是“安全培训”进队组。坚持每日一题，每周一案，每月一考活动，利用班前，周二安全学习日，对不同岗位、不同工种进行安全学考培训。学啥考啥，缺啥补啥，不断提高员工的安全业务素质和防控能力。五是“人性化关怀”进队组。把以情感人的亲情触动融入到安全教育和安全管理工作中，通过关心、体贴、理解、尊重、信任的情感交流，帮助员工树立关注安全、关爱生命的工作态度。打造情感工程，把职工当亲人，带着感情抓安全，怀着爱心管安全。用真情、亲情、心情感化员工。通过关心、帮助，为员工办实事，解决生活和工作中的困难，感化员工争当安全放心人。
同家梁矿 陈仁
