监测大拿——李东

　　通风区监测队队长李东。在本职工作岗位上锐意进取，开拓创新，刻苦钻研业务知识，使自己的管理才能和业务技能得到了领导和群众的认可。大搞技术革新，10多年完成技改项目30多项。为监测监控工作做出了突出贡献。他曾连续3年被评为矿劳动模范，曾分别获得过山西省和同煤集团监测监控技术比武第一名。2010年11月取得国家级“仪器监测工二级技师”， 2009、2011年应邀参加山西省监测监控专家组对晋煤集团、汾煤集团进行专项检查。被员工称为监测监控技术大拿。因无线电专业水平过硬，2004年直接提任为通风区监测队队长，2010年破格提升为通风区机电副区长。

　　监测队担负着全矿井150多个气体监控点，对矿井生产信号、安全信息、现场监测监控及无人场所尤为重要。李东做为一队之长，无论从管理上，还是技术上，他都是优秀人才和管理骨干，完美地胜任和驾驭了这项工作，而且做的游刃有余，非常出色。使全矿连续28年杜绝了瓦斯事故的发生，确保了矿井安全生产。

　　一、 刻苦钻研业务知识。

　　通风无小事，安全比天大。李东深知井下实时在线监测的重要，是员工生命和矿井安全的保护神。由此产生了浓厚兴趣，结合工作实际。阅读了大量通风检查、监测方面书籍，坚持理论联系实际，学知识学业务。几年来，他在工作岗位上，通过勤学苦练，熟练掌握了矿井安全监测监控相关设备应用和维护保养。如交换机、分站、断电、瓦斯和一氧化碳等多种传感器的故障处理方法和维修技术。今年以来,经他亲手处理的特殊故障有：交换机2起，分站5起，断电仪9起，疑难的信号传输故障20余起，故障原因分析准确率达100%，为处理事故赢得了时间，为领导决策提供了第一手资料，为安全生产建起了“防火墙”。

　　二、 把知识应用到实践中去。

　　李东严格上岗制度，坚持深入井下每个角落，熟悉和掌握安全监测监控系统设备，设施的具体情况。每当遇到脏险累等工作，总是以身作则，吃苦在前，勇挑重担，常常是一身脏一身汗，直到任务圆满完成，脸上才露出了笑容。今年以来，义务加班加点40余次，义务出勤9个，组织突击任务26余次。监测监控，瓦斯断电是个关键设备，与强电相连，存在危险性。业余时间刻苦学习，一有空他就反复琢磨，拆卸维修，处理难点故障，做到了药到病除。去年，11#层311盘区，某工作面私甩瓦电生产。他巡查发现后，当即制止。直到配合恢复瓦斯断电功能后才出井，从而保证了监测监控安全功能的正常发挥，确保了采掘安全生产。结合“师带徒”活动，把自己的专业知识和多年工作经验毫无保留地传授给员工，6年带出了3名优秀的技术骨干。

　　三、 技术革新成效显著。

　　多年来，李东依靠科技进步，强化监测监控工作，实时反映井下有害气体的变化情况，多年来，该系统一直运行稳定，数据可靠。部分设备长期工作在井下每个角落，难免出现老化和损坏的情况，日常管理非常困难，经常发生探头断线等其它故障，经过仔细排查发现，是探头的小尾巴线松动所致。同时各类探头牌板的吊挂及固定也为监测监控工作出了不少难题。为此李东深入井下，现场考察，科学论证，反复试验。革新成功了瓦斯探头附属装置“固定架”和“绕线架”，彻底改变了过去瓦斯探头随采掘进度的推进，频繁移动探头，导致“小尾巴”线经常松动而出现故障，探头线乱掉乱挂的现象。现在有了瓦斯探头“固定架”和“绕线架”，再移动探头，“小尾巴”线也不会松动了，缆线再也不会乱仍乱放了。瓦斯探头“固定架”和“绕线架”成本小，作用大。一套仅用几米角铁、钢筋和几条螺丝，经过加工就成功了，既省钱美观，又安全实用，从而确保了矿井安全生产。此项革新在全集团公司推广应用，确保了瓦斯监控准确率达到100%。既取得了安全价值，又获得了良好的经济效益。传感器、分站、交换机修复率高达60%以上，每年为矿节约资金20多万元。

　　四、学以致用，服务矿山。

　　李东做为一名基层管理干部，不仅在管理不断创新，而且在技术上取得了成功经验。他还把技术服务拓展到兄弟单位和其它领域。做到有求必应，不计任何报酬。700机组电源组件损坏，直接影响了生产。他连班加点修复，不投入一分钱，合格下井，为全矿生产任务的完成赢得了时间。机一机二激光瞄准仪损坏，他得知后，在刚出井没吃饭没休息的情况下，主动帮助修复，为兄弟单位解决了生产中的挡手问题。工业场区、调度室LDE电子牌板坏了，他积极帮助修复。

　　同家梁矿 陈仁