刘晋宇是白洞煤业公司综采预备队队长，自2000年参加工作以来，已经在井下生产一线摸爬滚打了整整十多个年头。担任综采预备队队长至今,走上了管理岗位后,以安全生产和标准化工作为龙头，他针对本单位实际、严细管理、真抓实干全面带动各项管理工作，把综采预备队打造成为白洞煤业公司“标准岗、精品岗”的亮点。半年来，他以科学发展观为指导，不断更新观念，完善和创新管理机制，以标准岗精品岗建设为重点，始终坚持安全生产、科学施工、精心组织生产，超额完成了生产任务，并保持了综采预备队连续实现八年安全生产无事故、轻伤率、三违实现为“零”，修旧利度、回收复用创价值50多万元，质量标准化工作达一级，设备完好率在97%以上，精神文明建设结硕果。从而使综采预备队各项工作迈上了新台阶。夯实基础、严细管理，积极打造知识型团队综采预备队原是个杂牌队伍，年轻人比较多、人员复杂、管理跟不上，曾连续换了三任队长，2011年5月11日他担任综采预备队队长深入井下现场积极开展了“班组”全程管理，在过漏顶期间他紧密联系实际，加强了班组“十制、八记录”等管理制度，规范了全队人员行为规范，使每一位员工明确了自己的工作责任，他根据生产各个环节、强化一岗一责制，明确了员工现场工作制与工资挂钩。同时建立和完善了党、政、工、团安全监督网络体系，使标准岗和精品岗建设寓于安全管理全过程，使每位群监网员、青监岗员、党员安全监督员和安全员充分认识到自己的职责，也使每位员工更加明确了责任区域段、环境设备、人员安全责任细化标准，消除管理盲区，从而使班子成员任务具体，责任清晰，做到“事事有人管、人人有专责”；此外加强了“人人都是通风员”理念学习，从而使“人人都是通风员”工作做到入脑入髓,在集团公司培训处考试中预备队在全公司生产一线中取得了名列前矛的好成绩。爱岗敬业、率先垂范，充分发挥表率带头作用做为一名生产区队长，要想搞好煤矿井下安全生产，自己首先要在方方面面去影响带动员工，事事处处为员工做表率，刘晋宇同志深知这个道理。他经常是一个月或半个月回一次家，为了工作他可以说呕心沥血，常常是深入井下、吃在办公室，而且总是苦、脏、累的活抢在先干在前。他针对支架放炮损坏严重，个个支架窜液漏液、操作阀不动作等情况，一是深入井下组织员工试验每个支架，记好各个问题针对性地进行处理，保证每一支架能推能拉、能升能降，确保了工作面正常推进。二是根据支架前探梁损坏严重、前探梁千斤和千斤耳损坏严重问题设计锲块，保证前探梁不会被上方石头砸坏。三是根据工作面压力片邦煤片下埋支架严重问题，根据工作面现场集思广溢铺了一部40T小溜子爬煤。四是为了进一步确保工作面漏顶设计每一架打一套钢针