姜国友，男，45岁，自1989年参加工作就在瑞安公司四井采煤队，他一路走来，从一名采煤工成为班长到成为一名优秀的采煤队长，也见证了井口从年产量不足十万吨到即将完成扩能改建跨入年产百万吨的现代化矿井的历程，他黝黑的脸庞，铭刻着特别能战斗的果敢和坚毅，一副算不上健壮的臂膊，承载着千百个家庭的光明和希望。

在学习中不断提高业务素质。现代企业管理对管理者的知识结构提出了更高的要求，作为采煤队的“领头雁”，他意识到，要带好队伍，不仅需要科学的管理理念，更要有过人的本领，如何才能提高自己？他想只有不断学习新知识才是提高管理水平的有效途，于是他经常放弃休息时间，认真钻研学习业务知识；在现场潜心研究，直到把每一台设备的结构、原理、操作规程熟练掌握在心才肯升井，他在坚持不懈的学习和实践中，不断充实自己，管理能力和操作技能实现了质的跨越。

在工作中不断奉献光和热。姜国友对工作那是一丝不苟，铁面无私，每天他开完班前会，他就换上工作服匆匆地来到井下，检查上一个班的工作质量，查看当班的安全隐患，他每天下井两样东西必不可少，一把尺子、一个记录本，每一项工作，他严格按标准要求进行，发现不安全隐患，及时整改，从设备的安装到维护、保养、都必须符合标准，工作面顶板状况，监测设备运行状态必须做到实时掌握，文明生产的标准必须心中有数，材料的码放，工具箱的位置都有详尽的规定，他还制定建立了班组责任区、队干部责任区、党员责任区制度等，在安全上坚决不留死角，做到安全大家抓，隐患人人查，仅去年一年，他处理的事故隐患多达一百四十多条，处理职工不安全、不规范行为五十多次，他总是对职工们讲：“安全是最大的效益，没有安全，什么都做不好。咱们上有老下有小，出了事故不得了”。他看到班组交接班时，装煤眼几乎都是半空着，不仅浪费工时，还影响产量。于是他决定各班组交接班必须不空眼，这样一来既提高了工时利用率，也提高了产量。由于采煤是循环作业，推进速度与劳动强度关系密切，他经过认真测算，决定降低推进速度，由每循环四个小班延长到六个小班，这一决策，使工人的劳动轻度大大降低，煤炭回采率和产量明显提高，工作面服务时间大大延长，每年产生的效益以百万计。

在生活中不断关心爱护员工。姜国友对家人那是没的说，孝敬母亲，爱妻疼子，对工友更是热情似火。工友心里有啥心事，都愿意和他唠唠，谁家里有大事小情，他也主动帮忙，工友们都说，别看咱队长脸黑，心可是红的。在今年十月份，有一位工友的孩子得了重病，需要马上到北京治疗，苦于一时没有足够的钱，急得团团转，他得知后，马上叫妻子去银行取了六千块钱交给这名工友，这名工友感动的直落泪。今年七月份，队里一名班长的母亲病故，他迅速派人帮助这名班长料理后事，有一名工友因病休假，家里生活拮据，他就发动大家捐款。像这样的事情还有很多，用姜国友的话说，咱们都是弟兄，兄弟有困难了，咱们帮忙也是应该的。工友们都说；“跟着姜队干，咱人安全、心舒坦”。

（范景仪）