面对日益严峻的煤炭经济形势，郑煤集团大平煤矿如何在危机寻求灵丹妙药，力破发展困局。日前，笔者采访了该矿矿长卢志愿。“要破解企业面临的一系列难题，必须要把孟董事长提出的‘砍、封、捂、压、提、分、考、盘’八字方针落到实处，深挖内潜，严控成本，才能实现企业平稳发展。”在接受采访时卢志愿斩钉截铁地说。

面对当前时局，卢志愿说：“企业要发展，管理是关键。而管理的核心是人，必须要把正确的管理理念和举措植根于每位职工的心田，发挥每个人的主观能动性，才能实现企业平稳发展。”为把董事长“八字”方针入脑入心入行，大平矿充分利用报纸、广播、电视、排版等多种宣传手段，大力宣贯“八字”方针，结合岗位实际，有针对性地把八字方针贯穿于安全生产全过程，教育引导全矿干部职工牢固树立“勒紧腰带裹紧日子”的思想，深挖内潜，堵塞漏洞，压缩成本，解决制约发展的瓶颈，实现企业节约发展。近期，该矿多次召开党委中心组座谈会，对“八字”方针再学习、再领会、再落实，制定出严细的管理新举措，不折不扣地落实到实际工作中去。各区队也积极行动起来，利用周二、五活动会，广泛开展形势任务教育，并结合实际，积极出招，为企业摆脱困境献计献策。

集团公司总经理张明剑到矿调研生产经营工作时指出，面对严峻形势，大平矿在生产经营方面做了大量卓有成效的工作，特别是在煤质管理和集约化生产方面，取得了可喜的成绩。但必须看到，形势依然严峻，面临的各种困难随之欲来，我们要牢固树立大局意识、忧患意识和节约意识，加强内部管理，强化煤质，压缩成本，提高效率，真正把董事长提出的“八字”方针落到实处。总经理的讲话精神为破解企业发展难题指明了航向，也为打赢这场攻坚战提供了坚强的思想保证和精神动力。

就如何把“八字”方针落到实处，卢志愿坚定地说，今年以来，大平矿先后采取了一系列强有力的措施，把控制成本当成第一要务，坚决打好严控成本的主动仗。

分解任务，落实责任。大平矿根据生产经营实际重新修订《生产经营目标分解分管考核管理办法》、《非生产性物资验收管理办法》、《增收节支规划》、《材料分解分管办法》、《煤制管理办法》等30多项管理制度，细化经营目标，强化制度执行。对产量、进尺、销售、成本等各项指标层层分解，层层包干，责任到人，并与工资捆绑考核，奖罚兑现。使人人身上有指标，人人身上有责任，人人身上有压力。

优化布局，合理生产。大平矿在面临地质条件复杂等诸多不利因素前提下，及时调整生产布局，简化生产环节，优化生产组织，把突出危险区和复采工作面进行配采，保证工作面正常生产。为提高煤炭资源回收率，对11205工作面上付巷采用编织袋代替坑木进行落底背杆，降低了坑耗，增加了工作面回采产量。对16052复采面进行分析，补做探巷回收残余煤炭资源。加强大坡度工作面工程质量管理，增加挡矸栏挡矸皮带数量，增加防滑梯，控制工作面移架速度，防治老塘窜矸伤人，实现了14008、15112工作面安全回采。按照集团公司“三提一减”活动要求，提高矿井装备水平。对21采取车场系统制定施工管控办法，认真组织，确保剩余工程按时完工。优化采区布置，坚决杜绝无效进尺。

强化煤质，以质增效。大平矿始终把加强煤质管理作为企业头等大事来抓，大力倡导“质量就是生命，质量就是效益”的经营理念。严格执行“分选分运”制度，提高手选皮带的捡矸效率，改造完善筛选系统，加强现场管理和抽检、监控力度，提高发热量。调整生产布局，合理搭配回采。加强煤炭运输全过程管控，严禁大块矸石流入设备。通过全过程管控，使商品煤发热量达到了5122千卡/千克，比计划提高了122千卡/千克。确保了煤炭及时外运，最大限度增加销售收入。

节支降耗，压缩成本。一季度，大平矿销售费用降低了21.6万元，比去年同期降低了42%，招待费降低了14.17万元，比去年同期降低了40.59%；差旅费比去年降低了5万元，比去年同期降低了29%。为节约培训费用，从3月份起，大平矿把全体安全生产管理人员及班组长安全资格培训与全员职业卫生健康培训由原先的外出改在矿上进行，全年预计可节约90万元。整顿劳动组织，提高工作效率；降低领导干部薪酬，力保职工工资，建立相配套的考核奖惩措施，不折不扣地实施责任追究。为加强材料管理，各区队限额部分在原来的基础上下调15%，投入在10万元以上的设备、大型材料和系统改造投入需矿党政联席会研究决定。建立严格的管控措施，从材料保管、建账、领用、审批、现场使用、回收复用、修旧利废等方面做了明确规定。物资下井前，以各业务部门为主，审计、财务参加，对物资进行验收，达不到质量要求的材料坚决不下井，并督促供应站退货，由于材料质量不合格，共退回椽子8900根、坑木14m3以及其它16批次，挽回了34余万元的经济损失。大力开展增收节支活动，采取回收复用、修旧利废等办法降低消耗。在用电管理方面，制定电耗指标，严格计量考核，严查违规用电，继续搞好“削峰填谷”，简化生产环节，降低电耗。

 大平矿着力以创新带动企业危中求机。在人力、资金、设备等方面加大创新工作力度，补充完善《大平煤矿小改小革验收评比办法》，鼓励支持“小发明、小创新、小改革”。牢固树立“创新并不神秘，创新就在身边”的理念，引导区队积极开展创新行动，立足小改革、大成效，进一步规范小改小革评比程序，做到月初有计划、有方案，月底有验收、有总结，坚持每月一联评、一表彰、一兑现，大大调动了广大职工创新的积极性。一季度以来，全矿共完成区队小改小革10余项，产生了可观的经济效益。

在开展小改小革活动中，筛选厂对筛选煤楼现有设备进行革新改造，仅此一项每年将创收260余万元。把两个螺旋筛由三级增加到四级，螺旋轴由原来的25mm～30mm减小到13mm～20mm，提高了筛选效率，杜绝了超粒度煤进入商品煤中。将煤仓的配仓皮带由原来手动改为电动，保证三个煤仓均匀进煤，确保了商品煤发热量。液压车间调直∪型钢580根1740米，代替新∪型钢做抬梁连锁，节约费用5万余元。自行研制推溜器，投入使用后即保证了安全又降低了职工劳动强度。机电运输系统对部分大功率设备（如15、16大倾角皮带）安装无功补偿装置，使功率因数由0.8提升到0.95左右，每月可节约电能0.2万元。对21大倾角皮带2*125KW使用变频器，同时安装电表计量装置，每月节省电能2.6万元。在采掘工作面推广应用YDB型油冷式电动滚筒代替普通带式输送机，省去了传动装置、减速器、电机等设备，每部电滚筒胶带机月节省约0.6万元等等。

卢志愿最后讲到，目前的困难依然严峻，面对一切艰难险阻，我们必须要以只争朝夕的精神状态投入到这场艰苦卓绝的降本增效攻坚战之中。在各种困难面前，全矿干部职工要目标同向，思想同心，工作同力，为企业强渡难关贡献力量。