山东能源淄矿集团唐口煤业公司千米深井下，有一支不畏艰难，勇于拼搏的开拓先锋队伍，他就是开拓二队的宁红明班。近几年开拓二队宁红明班在矿党委和区队领导的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。

  班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每名班组成员都充满活力和动力，班组才会有旺盛的生命力，才能讯速全面发展。

  开拓二队宁洪明班先后施工北翼机头硐室、北翼煤仓、西胶机头硐室、2米绞车房等唐口煤业重点工程，它的施工进度直接关系着采煤工作生产的连续性。班组成员15名，其中党员2名，团员5名，平均年龄36岁，是开拓二队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列区队班组榜首，工程质量始终保持优良品，成为唐口煤矿“金牌班组”。

  抓学习，练技能，素质教育经常化。我们开拓二队宁红明班组把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓班组素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工，为了能够准确排除设备故障，我们班的职工们经常跟着维修班学习技能。我们班制定了学习计划和制度，在教育上内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井下学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了学习促进工作。久而久之，班组成员逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。

抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行动决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

自2008年以来，宁洪明班先后2次“金牌班组”称号，而他也多次被公司评为“先进个人”，在2012年度中，他还被集团公司授予“先进个人”的殊荣。