【编者按】

班组是企业的细胞，班组长是团队的领头羊。在我矿有那样一群干事创业、敬业奉献的排头兵，他们团结带领员工立足岗位做贡献，为矿井的发展泼洒着自己的青春。

兰法平，参加工作，1994年作为一名电工从前岭矿调入任楼矿机电科四大件，至今在电工这个岗位上工作了近30年。在担任四大件电修班班长期间，他所带领的班组创造了机电设备全年影响时间不超过12个小时的成绩，班组多次获得了“优秀班组”称号，所属-720强排硐室被集团公司评为“标准化示范车间”。荣誉的背后则是三十年来一步一个脚印的辛勤付出和默默奉献。

“老同志”：“老”的是经验

说起兰法平，认识他的人会亲切地喊他“老法”或“老同志”。自16岁起参加工作，在电工这个岗位工种上一干就是30年。“老同志”是大家对他的一种尊称，其实是说他资历老，经验老。2009年，老法就取得了电工技师资格，三十年的电工生涯，在电控、电器维护技术上早已是“专家级”的人物。

“一个合格的电工起点非常高，需要至少5年的学习积累，成才率很低”，从兰法平的话语中我们对电工这个岗位工种有了些许的了解。从一名电工新兵成长为一名电工技师，记录本上那密密麻麻的学习笔记记录了他的成长成才历程。三十年的工作磨练和经验积累，练就了他精湛的机电故障排除技能。通过“望、闻、问、切”，他很快就能查到机电故障点并能及时排除，数次完成了电气故障处理，减少了设备影响。

2013年9月份，主井下口电控系统出了故障，造成了绞车不能正常运行，主井提升被迫停止。“影响一小时就影响提煤500多吨，很多人急的满头是汗也找不出原因”。提起那次机电故障，很多人仍记忆犹新。兰法平被叫到了现场，凭借自己的丰富经验，他推断故障出在开停传感器上，经过检查后，发现其中的一个开停传感器输出不正常，由此断定开停传感器损坏，不到十分钟，故障就被排除了，大家忍不住为他鼓掌叫好。这样的事例，老法不愿多提，用他的话说，他希望这样的事情越来越少，只有机电影响时间越短，对矿井的安全生产才会影响越小，他才能对得起他的职责。

带队伍：绝不落下一个人

兰法平所在的四大件电修班担负着任楼矿主副井、抽压风机房、井下-520，-720中央变电所、主井下口装载硐室以及两个瓦斯抽放站等十几个车间的电控、电器维护工作。设备一旦发生问题，将直接影响矿井的安全生产，给企业造成无法弥补的损失。老法深知责任重大，不容一丝马虎，他一直用几乎苛刻的严谨态度要求自己和他的班组成员。电修班共有16人，其中有10个人都是新工人，只有三个技术相对成熟的电工。面对如此繁重的工作，还要担负起带队伍，培养人才的重任，老法却说：我不能落下任何一个人。

针对班组员工新工人比例高的实际，兰法平每次工作时都会带上三到五个人，从每个开关柜和计电器的用途、外接线的走线等基础教起，他也会把自己多年来的工作经验毫无保留地进行传授，如对一些常见的故障处理方法等。

都说“严师出高徒”，老法也是这样想这样做的。“带领一段时间后，我会考量每一个人的能力，给他们安排能力范围内的工作进行锻炼，如果有人有能力却不干或者不按标准干，我会严格处罚。”

9月15日在检修主井高压柜时， 一名工人在完成停电后，忘记挂停电牌，兰法平发现后，严厉批评了他，并立即召集现场施工人员，强调规章操作的重要性，分析可能造成的危害和人身安全。

 “我做不到的不会要求大家做到，我做好的大家一定也能够做的好！”兰法平一直这样鼓励大家。在班组管理上，他也有柔性的一面，制定的各种规章制度，他都会事先征求职工意见并公开执行，用人上只看工作态度和能力，生活上只看团结友善和协发展。把班组打造成为一个团结、奋进、和谐的队伍是老法一直以来的目标，他也在一直努力着……。

评：在电工这个岗位上，他一呆就是三十年。三十年，他兢兢业业，严谨细致地在做着同一件事：保机电、保运转。他用三十年的青春年华书写着“爱岗敬业”这四个大字，平凡之中却闪现着耀眼的光芒，赢得了我们所有人的“尊重” 。