甘做安全“黑脸汉”--记山东能源枣矿集团柴里煤矿掘进二区生产班班长王兴叶

　　刘光贤报道：

　　他没有豪言壮语，但他总是在不断创造着惊奇;他年纪轻轻，却被“临危受命”担当大任;他抓起安全，滴水不漏，反应灵敏，有“千里眼”的特异功能;他严格谨慎，为了安全，敢于充当黑脸，人送外号“王黑脸”;他文平不高，废寝忘食搞创建，不断推陈出新创精品;他沉默寡言、不善言谈，但做起班组思想工作来却苦口婆心、深得人心，被称为和谐班组“领头雁”。他就是被职工亲切称为“王黑脸”的山东能源枣矿集团柴里煤矿掘进二区生产班班长王兴叶。

　　王兴叶，男，38岁，党员，高中文化，1987年12月参加工作以来。几十年如一日扎根掘进迎头，始终兢兢业业，扎实苦干，历任掘进二区掘进组组长、喷浆组组长、运输组组长，2000年担任掘进班长至今。多年来，王兴叶带领的班组，始终保持了安全流程控制好，生产任务月月超的目标，曾创出岩巷大断面月进120米的矿井最高纪录。他时刻把“我要安全”的工作理念付诸于自觉行动，严格工作流程管控，创造了班组连续16年安全生产无事故、个人无“三违”的骄人成绩，目前是掘进二区的主力生产班组之一。

　　当好现场的“千里眼”。工作中他充分发挥个人潜能，严格按照要求自己，自觉与矿党政及工区党政保持高度一致，在工作中争做不断超越进取的员工。他时刻以自主管理的模式指导工作，充分发挥一人多职、一职多能、自主管理的作用抓管理，时刻树立“不安全不生产”的安全理念，主动辨识、消灭危险源。抓好自身安全的同时，也确保班组伙伴的安全。2013年3月早班，在232避险硐室打顶板眼期间，他发现一名员工由于只顾打眼，没有注意到右帮有一处悬矸，当发现时，一把把他拉开，在拉开的同时，矸石也同时坠落，从而避免了一起恶性事故的发生。他时刻以一名优秀的班组长形象，来引领教育每一名员工，排查隐患、抓落实整改。进入今年来他本人及所在的班组没有出现一起典型违章和“三违”比率超标的现象发生，由于他的自律安全意识强，工作表现好，多次得到工区领导的表扬。

　　隐患面前做黑脸。安全的基础，是严格的管理加高技能、高素质的员工。安全是煤矿生产的天字号大事，做为基层单位的班组长，王兴叶同志严格坚持“安全第一”的生产方针，在抓安全管理上毫不手软。工区总是把难管的班组交给他。他总是先查找班组管理存在的漏洞，逐步完善各项规章制度，坚持以制度管理人，以自身形象影响带动人。工作中他严抓岗位标准流程操作控制，发现工程质量隐患从不放过，对低标准作业发过火，罚过款，得罪了很多人，有些职工甚至问他图个啥。但他深知管理的要求严格是对安全的负责，是对职工及职工的安全幸福负责，员工事后会理解的。在抓安全管理上他坚决做到不安全不生产，从不含糊，谁违反安全野蛮作业他就会给谁翻脸。2月4日在236东集皮接班后，他发现上班锚杆盘未贴岩面松动，他立即安排找梯子爬上去紧固锚杆盘，再开工。当时同志们有些想不通，认为在任务这么紧的情况下，先打完眼放完炮，不要找梯子再上紧还省事，有几个同志们说他死心眼，干工作就是犟。但是王兴叶说任务再紧也不能带着隐患生产，坚定不移的整改完了隐患才开工，保证了工程质量和生产安全。但是他们班组员工还是偷偷给他取了个“王黑脸”的外号。

　　废寝忘食搞创建。在236东集皮创建过程中，他付出了辛勤的汗水，由于刚进入该施工地点，生产环境条件较差，创建的任务重、时间紧，他时刻心系工作，现场跟班解决生产中的难题，不断开拓思维创新管理，先后创新实施了立体喷雾墙、机雾联动喷雾装置、可调式扒装机照明灯架、伸缩式前探梁，可调式防崩帘、前探梁固定点防护装置、水位警戒装置等创新。在区长殷现民的带领下，1月份在我队施工的236东集皮大搞精品工程创建，从底板精品工程上下真功夫，取得了显著的效果。在底板工程的创建中，创建任务中勇挑重担，带领岗员在创建工作中，时刻以高标准严要求的姿态抓底板工程。不断创新工作方法，创新加工制作了底板整平器，用于底板整平，达到底板平整、巷道两帮、两墙脚不出马腿，底板道板上平面高度为20mm±5