石油战线有铁人王进喜，神宁煤化工战线上有铁人赵立军。在宁东这块热土上，在精心打造世界煤化工“硅谷”的建设浪潮中，在加快建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的急行军队伍中，有这样一位“铁人”技术先行者，他叫赵立军。
身先士卒 爱岗敬业的典范
2005年8月，在一号工程伟业和煤化工事业美好前景的感召下，赵立军现了由放弃了银川地区工作的优越条件毅然来到了神宁甲醇厂。用行动实现一名气化操作工到车间主任的完美蜕变；用勤奋奠定了在水煤浆气化、“四喷嘴”气化装置等技术领域的专业知识和实践经验；用特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神里程碑式的立下了德士古废锅流程气化装置稳定运行、“四喷嘴”气化装置一次投料成功、装置性能考核试验、投产当年达产达效等一系列赫赫战功。
他以身作则，为干部员工树立了身先士卒的典范。2009年9月，项目进入试车的关键和攻坚时期，作为车间主管生产的工艺主任的赵立军，工作从不叫苦叫累，从不讲条件，从不计早晚。就是凭着这股子韧劲，他与其他生产技术人员在不到一个月时间内就提前完成了煤浆制备系统、煤浆输送系统、气化装置、渣水回收及处理装置、变换系统的吹扫及水冲洗和气密工作。终于于10月17日，他与工程技术人员及操作工一道用了短短的三昼夜就制出了完全符合生产工艺要求的水煤浆。2011年7月，装置开车时发现火炬系统在变换气放空过程中内部拉筋从火炬头飞出，存在不安全隐患，他利用系统停车合成换热器消漏期间，积极联系上级主管部门和分管厂领导，制定出切实可行的检修方案并对火炬系统进行了安全隔离、交出，利用最短的时间对火炬分离罐、分子封、火炬头进行了检查，并将查出的问题及时进行了整改，修复后投用正常。
他指挥靠前，为干部员工树立了爱岗敬业的典范。2010年3月18日气化炉实现一次投料成功，在装置现场留下了他与技术员及班组人员共同奋战的身影；2011年大检修，面对时间紧、任务重的巨大挑战，他用不分昼夜坚守在岗位的实际行动，教会员工：“跌倒了就爬起来，一次次跌倒，就一次次爬起来。” 2013年大检修期间，累计修理152台次动设备，完成466项检修任务。同时，经过2个月的治理，利用废旧设备、管线，将车间冷凝液全部进行了回收，节约92万余元材料费，降低了生产成本，给员工创造了一个舒适的工作环境。
破解瓶颈 技术攻关的典范
赵立军参与突破的四喷嘴气化装置技术，为甲醇厂实现自开车以来连续安全运行605天，月产最高61000吨，日产最高2260吨的骄人战绩。这些数据对于神宁煤化工的第二个项目，用最短的时间从试车到达产来讲具有超忽寻常的意义，成为2011年神宁煤化工战线上引以为荣的的璀璨一笔。为了确保60万吨／甲醇项目气化装置早试车、早生产，赵立军带着他的团队在破解瓶颈、技术攻关精上立下了汗马功劳。
2011年度，由于设计原因，致使气化炉激冷环损坏、下降管变形，气化炉频繁开停车，严重制约了装置的连续稳定运行，并且列入到了公司级隐患，赵立军积极与各相关部门研究、讨论，大胆的对设计进行改造，通过改造后的激冷环安装使用后，使用效果非常好，装置运行问题得到了解决，检修成本得到了有效地降低，每次、每台炉节约80余万元。
2013年甲醇厂的产量任务非常艰巨，为了能够确保装置稳定运行，节约成本，赵立军要求车间技术管理人员加强对工艺纪律的检查，通过下发工艺指标管理规定,加强监督考核等措施，提高了中控人员的监盘质量,消除了一些人为因素造成的不合格项。为保证装置安、稳、长、满、优运行，赵立军果断推行操作指令制度，对关键操作及工艺生产事项，通过生产指令下发到班组学习、签字，防止了一些习惯性违章操作的发生，杜绝了生产操作事故，实现了零事故、零污染、零伤害。
科学管理 言传身教的典范
除了靠打铁还需自身硬的“三特”精神成为煤化工战线的一面旗帜外，赵立军在注重钻研技术的同时，有意识地进一步加强管理方面的理论学习，提高管理水平。他知道，煤化工的出路就在于拥有大批的高素质的职工队伍。2013年5月，赵立军正式被任命为合成二车间的主任，岗位赋予他的使命让他瞬间感受到责任的重量，他不敢有丝毫松懈，积极推行“以人为本，精细管理”的管理模式，通过开展班组长、技术员竞聘，提高了工作效率和工作质量，调动了员工工作的积极性。鉴于车间年轻职工多，驾驭装置能力较弱等具体情况，他结合实际情况，制订了详实可行的员工技能培训计划，分层次分程度以实操为主加强对员工培训工作。他率先在全车间开展“师带徒、一帮一”培训竞赛，不断激发每位员工学技术比技能的积极性。在保证五班三倒的同时，为煤基烯烃项目、聚甲醛项目、煤制油培养输送了一批批优秀员工。
青春挥洒宁东，建功一号工程,赵立军用铁人的奉献精神，身先士卒的管理经验，专家型的技术能力在煤化工生产建设中迈出一串串夯实的脚印。赵立军先后荣获神华集团劳动模范、感动神宁十佳道德模范、自治区“五四”青年奖章、集团公司劳动模范等诸多荣誉。
