——访秦源煤业公司董事长、党委书记郁金才

　　2013年，秦源煤业公司在宏观经济下行、矿井地质条件恶劣、安全生产压力增大的情况下，全年安全形势平稳，生产原煤140万吨，实现利润4600万元。2014年，如何按照徐矿集团工作会议的要求，实现发展的新突破?近日，就此问题，笔者采访了秦源煤业公司董事长、党委书记郁金才。

　　“2014年，我们会以‘改革创新、安全发展、强化管理、党建民生’四方面工作为重点，强化安全生产预控和过程管理，努力提高经济运行质量，确保实现安全年，煤炭产量完成155万吨，营业收入40610万元，实现利润5736万元，努力完成各项生产经营指标，为集团公司实现‘5555’目标多作贡献!”谈起2014年的工作目标，郁金才开门见山。

　　郁金才说，今年，面临着宏观经济不确定性、不平衡性和脆弱性凸显，煤炭行业产能过剩，公司采掘接续局面紧张等严峻挑战，秦源煤业公司会从多个方面入手，确保全年工作目标的实现。认真学习贯彻集团公司工作会议精神，着力完善股东会、董事会、监事会和经理层的法人治理结构，分配上坚持“绩效优先、职责为本、兼顾公平”的原则，调动和激发干部职工劳动积极性。建立优胜劣汰、能上能下的管理机制，让有实才、善经营、会管理的优秀人才有机会施展才干。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，抓好后备干部和人才管理工作，把思想好、业务精、事业心强的人才选拔上来。完善公开竞争性选拔机制，实行组织推荐与竞争上岗相结合，进一步推进干部人事制度改革，推进企业创新发展。

　　安全是企业的生命线。郁金才强调说，今年公司会以本质安全矿井创建为主线，严抓基础，确保安全生产。加大安全生产考核权重，认真落实“双七条”，强化安全质量标准化建设，提升安全文化层次，坚决杜绝零敲碎打事故的发生。加强生产组织和技术研究，提高矿井发展质量。2014年要形成一个半面的生产格局，开拓以南翼深部延伸为主，布置南翼北侧工作面，北翼采区布置辅助回采面，为2015年回采创造条件。加强井下工作的组织和管理，保证采掘正常接续。重新规划矿井3至5年的开拓布局，重新分析现有机电设备性能，继续与科研院校合作，完善防灭火措施和防灭火系统，加强工作面管理，提升生产系统保障能力。

　　“细化经营管理，也是今年的工作重点之一。”郁金才说，在这方面，要合理调度资金，加强财务风险管控，最大限度发挥资金的使用效能，实现利润、经济增加值(EVA)指标的最大化。推进管理创新，年内至少要拿出1项管理创新获奖成果。加大省外市场拓展力度，做精品种煤，提高商品煤综合售价，努力实现全年产销平衡。做好材料供管结合，优化库存结构，盘活库存资产，最大限度满足安全生产需要，降低生产成本。郁金才表示，2014年，公司还会推进资源开发项目建设，为企业持续发展奠定基础。上半年在取得陕西省国土资源厅把公司办理周边煤炭资源整合手续的关键依据文件《陕西省煤炭非国家规划矿区永陇矿区矿业权设置方案》上报国土资源部审查备案的基础上，启动戚家坡井田周边煤炭资源整合工作，为矿井接续储备资源。跟踪落实勘探工程进度，加强工程进展的管理和协调，确保在7月底前取得勘探地质报告，年内完成初步设计。

　　“2014年，我们会加强党建思想政治工作，发挥党组织的政治核心作用。加强干部作风建设，抓落实，把2014年建成落实年。同时，持续关注职工诉求，解决职工关心的实际问题等，增强企业凝聚力。”郁金才充满信心地说，“抓住工作主线，聚合全体力量，在新一年里，企业发展定能取得新成绩，实现新突破!”