创新管理、节支降耗、增盈增效

--访渡市选煤发电厂厂长王家俊

 

 

记者：王厂长你好，感谢您接受我们的采访，请问渡市厂如何引导职工正确认识和看待当前市场形势跟发展环境？

 

王家俊：目前，我们企业正面临着严峻的市场形势和生存压力，如何在这个时期做好职工的思想引导，我认为最重要的是，既要让职工了解现在的市场形势，又要树立起攻坚克难的信心和决心。因此，我们着重开展了两个方面的工作，一是通过各类会议、广播、电视、黑板报等宣传阵地，引导职工适应市场变化，树立起长期“过紧日子、苦日子”的思想。二是成立了形势任务宣讲小分队，深入各车间、班组开展形势任务宣讲，把企业的困难、机遇和措施给职工讲清楚，让他们明白只有成本降下来了、效益提上去了，企业才能够生存下来。

 

记者：你如何认识达竹公司下达的各项任务目标，请你分析一下渡市厂完成这些目标任务存在的有利条件和不利因素。

 

王家俊：今年，集团公司给我们下达了7570万元的利润指标，在当前的形势下，要完成这个指标难度是很大的。对于渡市厂来说，首先是今年铁山南煤矿、柏林煤矿采煤工作面发生变化，从1、2月份来看，三矿煤质与预算指标的偏差较大，三矿入厂原煤平均灰分比预算指标高出6.8个百分点，精煤平均产率比预算指标降低5.12个百分点，直接导致渡市厂1、2月份的经营效果很不理想。其次是外购煤收购困难，主要原因是收购价格和煤款支付等方面的问题，而今年精煤销售不乐观以及资金紧张，全年的外煤总体收购情况不容乐观。当然，我们也有自己的优势：一是前几年洗煤、发电生产系统已完成较为彻底的技术改造，为超产、缩减单位完全成本提供了条件。二是今年公司加强了内调煤的管理，从全年看，煤炭质量能够得到保障。三是我们有一支敢于打硬仗、善于攻坚克难的干部职工队伍。所以，对于完成今年的目标我们还是有信心的。

 

记者：渡市厂2014年的工作思路是什么，主要改革创新举措有哪些？

 

王家俊： 2014年，渡市厂的所有工作都将围绕“创新管理、节支降耗、增盈增效”这12个字来开展，并着重抓好五个方面的工作。

 

第一、“加减”结合保利润。根据产品收益的空间大小来确定生产量，利润空间大，我们就多生产，利润空间小就少生产，确保产品收益的最大化。今年，我们要在洗煤生产量上做“加法”，通过严控技术指标、加大外煤收购力度，来实现原煤、精煤增量；在发电和建材生产方面做“减法”，实行稳量生产，寻求价和量的最佳平衡点。

 

第二、保证质量树品牌。质量是企业的生命，在当前激烈的市场竞争条件下，更是企业赖以生存的法宝。今年我们要抓好生产过程的产品质量控制和销售环节的质量管理，杜绝质量纠纷，确保外销精煤合格率达100%。

 

第三、千方百计降成本。今年我们坚持既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”的原则。要对各种成本费用指标进行预算、分解、严格控制，特别是原料煤成本、材料消耗、介耗、电耗、水耗、入炉煤热值、厂用电率、非生产性费用支出等要严格管控，实行成本一票否决制，严格预算管理，逗硬奖惩。

 

第四、创新创效添动力。一是加强科技创新，推进科技成果转化，建立五小活动项目网络申报审批平台，鼓励广大职工参与科技攻关和“五小”活动，提高技术创新创效能力；二是加强管理创新，通过创新指标管理控制体系、调整营销战略、深化全面预算管理、建立安全动态监管体系等管理举措的实施，提高管理创新创效能力。

 

第五、转变作风抓落实。今年，我们将把转变干部作风的重点放在执行落实上，强化责任意识和目标管理，要求各级管理人员不搞花架子，不做表面文章，求真务实，真抓实干。

 

记者：为渡过这轮市场难关，达竹公司出台了进一步改进劳动用工管理的办法，对渡市厂也下达了61人的三年减人指标，请问，你觉得难度大不大，如何稳妥推进减人提效这项工作？

 

王家俊：我们主要从三个方面抓好这项工作：一是全面清理定员，减少定编人数，对自然减员后的机关管理和二、三线操作岗位一律不再增补人员；二是严格控制非全日制用工。三是加大技术创新，提高生产自动化水平，减少劳动力。

 

总之，我们一定按照集团公司的工作部署，充分发挥全厂干部职工的聪明才智，千方百计完成今年的各项目标任务。