认清当前严峻形势    把牢十二字工作方针——专访小河嘴煤矿矿长陈小灵

 

 

记者：陈矿长，你好，首先，感谢您接受我们的采访！2014年，小河嘴煤矿如何引导职工正确认识、看待当前的市场形势、发展环境？

 

陈小灵：鉴于当前煤炭市场的严峻形势，我矿党政十分重视形势任务的宣传教育。一是统一思想，传递压力，分解落实各项指标；二是利用各种会议，把上级精神和达竹公司下达的目标和任务，以及我矿所采取的措施，向每个职工传达贯彻；三是组建形势任务教育宣讲团，把煤炭市场严峻形势、达竹公司和矿的优势和劣势、以及采取的“突围解困”举措，到各队进行宣讲，让每位职工家属既感受到压力，同时也看到希望。

 

记者：您如何认识达竹公司下达的各项目标，小河嘴煤矿完成这些目标任务存在的不利因素和有利条件有哪些？

 

陈小灵：首先，我们必须正确认识和理解达竹公司下达的各项目标，不管任务有多重，压力有多大，我们都要想方设法去应对、去实现。对小河嘴煤矿来讲，完成今年的工作目标任务，既有劣势，也有优势。不利因素主要有三个方面：一是煤炭赋存条件差，煤层极薄，倾角变化大，构造多，采煤机械化效能发挥受到较大的制约，开采成本高；二是采掘一线职工队伍不稳定，差采掘劳动力；三是矿井安全管理基础还比较薄弱，安全生产压力大。尽管面临不利因素，但我们也要看到有利条件。一是我们有川煤集团和达竹公司的坚强领导做后盾；二是我们正在推行的精细管理、全面预算管理和“四化”矿井建设，具有降耗提效的潜力；三是小河嘴煤矿经过这么多年的发展，培育和造就了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的干部职工队伍；四是小河嘴煤矿具有离城近的地域优势，这些都是我们做好各项工作的有力保障。

 

记者：2014年，小河嘴煤矿的工作指导思想、工作思路、主要改革创新举措有哪些呢？

 

陈小灵：2014年，结合川煤集团工作会和达竹公司“三会”精神，我们提出了“安全、增量、提质、降本、增效、和谐”的“十二字”工作思路：

 

在抓安全上，一是坚持用“事故可防可控、必防比控”、“一切以安全为重、一切为安全让路”等理念统领安全工作，始终坚持“安全第一”的思想不动摇；二是全面深化安全文化建设，始终牵住各级安全生产责任制考核这个“牛鼻子”不放松，严格落实各级安全生产责任。今年，我们要将责任制的检查和考核推进到班组和每个职工；三是要狠抓矿井安全质量标准化，推行队干安全质量保证金制度，实施好生产口分管领导包保采煤队安全质量标准化制度；四是强化现场隐患排查治理，严格规范员工安全行为。

 

在抓增量上，一是大力推行采掘正规循环作业，优化采煤工艺流程，减少准备工序对生产的影响；二是开展单产单进竞赛，着力提高单产单进水平。三是及时准备出备采工作面，增强抵抗生产风险能力；四是全面推行设备定置管理，开展设备管理竞赛，提高设备运行效率。五是着力稳定采掘职工队伍，一方面继续加大招工力度，另一方面加大超产加价力度，在工资分配上进一步向采掘一线倾斜，同时加强采掘劳动力管理，将采掘职工稳定率、月人均出勤率与采掘队队干的工资挂钩。

 

在抓煤质上，今年，我们完善了煤质管理办法，加大了考核奖惩力度。我们还将煤质管理纳入效能监察，促使矿、队制定的煤质管理措施落到实处。

 

在抓降本增效上，一是深化全面预算管理，突出抓好队级预算，做到有预算，有措施、有分析、有考核、有奖惩。今年，我们还突出了预算管理的过程考核，将各级的预算管理职责和考核细则录入安全管理信息系统中的经营管理考核模块，实行日考核和月考核。另外，我们还采取了生产经营部门管理人员包队办法，指导和督促队级预算管理；二是强化材料物资管理，把好材料投入、回收复用和修旧利废三个关口，重点抓好修旧利废和回收复用工作，我们给相关科队下达了修旧利废和回收复用月度指标并纳入考核；三是严格控制非生产性投入和支出，今年的差旅费、办公费、维修费等费用在去年的基础上，下降10%到15%；四是着力发挥好科技挖潜作用，在年初就对科技项目进行立项，分解实施进度，并纳入工程技术人员月度考核；五是抓好群众性“五小”活动的开展，给生产部门和队下达“五小”活动考核指标，做到一季度一发布、一评审、一奖励。

 

在和谐矿区建设上，一是积极稳妥的推进劳动用工制度改革；二是充分利用好小河嘴煤矿离城近的地域优势，发挥矿工会女工委、家协组织的作用，组织和动员还未进城就业的矿区家属进城就业，增加职工家庭收入。

 

记者：如何做好职工群众思想政治工作，凝聚发展力量，形成改革发展、攻坚克难的群众基础？

 

陈小灵：一是加强形势任务教育宣传力度，把压力传递给每位员工；二是注重人文关怀，把组织的温暖送到每位员工心口上。要关心和爱护职工，特别是弱势群体，力所能及地为他们排忧解难；三是深化管理，引导干部职工传承勤俭节约、奉献敬业的良好风尚，带动职工家属与企业共舟共济、共度难关。

 

记者：陈矿长，为渡过这轮市场难关，达竹公司出台了进一步改进劳动用工管理的办法，对小河嘴煤矿也下达了66人的三年减人指标，请问，小河嘴煤矿如何稳妥推进减人提效这项工作？

 

陈小灵：一是加强对办法的学习宣传，做好职工的思想引导工作；二是加强劳动用工管理工作的组织领导，成立工作小组，由专门人员负责此项工作；三是按照达竹公司给出的人员分流渠道，对全矿符合条件人员进行摸排，制定具体的分流实施方案；四是按照实施方案，积极稳妥地推进减人提效工作。

 

总的来说，要实现2014年的安全、生产、经营目标，压力很大，困难也不少，但我坚信：只要我们全矿上下拧成一股绳，沉着应对，全力以赴，攻坚克难，就一定能实现全年的各项目标任务！

 

 

（责编：周承红）