“不哥”奇人——记陕西煤化铜川矿业公司东坡煤矿劳动模范康文辉

　　儒雅文弱，却敢对恶人恶事说“不”叫“停”;低调谦和，却敢啃别人不敢啃的硬骨头，敢闯别人不敢闯的火焰山，敢揽别人不敢揽的瓷器活。

　　他，就是陕西煤化铜川矿业公司东坡煤矿劳动模范康文辉，人称“不哥”。

　　对硬骨头说“不”

　　2007年，受新建矿井高薪吸引，东坡煤矿生产科“能跑的都跑了”，应有9人的科室，仅剩4人，没有1名工程技术人员。

　　“让综采队技术员康文辉去!”

　　“傻了吧?工资少了3000多，一大堆活一人干，别说他，谁愿意去?”

　　但没人愿啃的硬骨头，康文辉没说一个“不”字。

　　指导生产现场技术，他不叫苦叫累，碰到设计难题，他也绝不说“不”。

　　井下东二扩大区采区装车站，按原设计施工，必须调整东三采区通风系统，每小班都要停运2小时。这样，不仅增加通风阻力，影响主扇运行，也影响正常运输，容易造成一部皮带巷与东二采区煤仓中部直接打透，导致采区停产，整个系统重新设计，经济损失最少也在3600万以上。

　　“不能让原设计后遗症，逼死现在的大活人!”康文辉查遍建矿37年200多本资料、100 多份图纸，拿着计算器一遍遍核算数字，右手中指又红又肿，他全然不顾。整整16天，白天工作，夜晚加班，一熬就是凌晨二、三点，最终——全盘推翻原设计，利用东三装车站，施工一条链接巷道，替代原设计的6条巷道，减少了270米，节约资金260万，职工们戏称：“敢啃硬骨头的阿不哥”，矿领导说：“叫不哥最好!“

　　对火焰山说“不”

　　2010年，采煤一区因地质条件复杂、设备老化、工资低、劳动强度大等原因，146人流失36人，1年半时间，更换了4任主管。第四任，更是不辞而别，半个月内，只有书记兼管。

　　火山焰口，康文辉又被点将。

　　“我干了10几年的主管，都玩不转，他能?就是能，谁愿意跳那火坑!”一位区长感叹加怀疑。

　　但“不哥”就是“不哥”。

　　人员少，出勤低，他调整保勤措施，制定激励政策，走家入户，保证出勤。

　　报工乱，士气低，他重典治乱，猛药去苛，发现一起查处一起，2名班长被撤职，5名职工被调岗，士气大振。

　　条件差，效率低，他发挥专业优势，提前预判，调整采法，合理人员配置，不定时抽查小班班组长管理状态，奖励先进，处罚后进，提升效率。

　　设备老化，制约生产，他申请上级，逐步更换。遇到技术难题，与骨干泡在工作面，定方案，抓协调，做示范，保质量，使设备影响率降低了70%，月产较同期增加了15个百分点。

　　然而，“人心是个肉疙瘩，人心是最难管理的”!一区之所以被称为火焰山，釜底之薪就是人心。

　　由于主管频繁更换，个别副区长以为：自己资格老、经验多、人脉熟，应该提拔当区长。“不哥”一来，“心愿”破灭，便想多方排挤，曲线“上位”。

　　“不哥”看在眼里，了然于心，用掏心窝子谈心，实打实交底，过硬的人格魅力，釜底抽薪，对恶人恶事说“不”。

　　采煤机一出问题，他二话不说，第一个下井;排除故障，工人一班一班轮换，他可以在井下一干就是40小时。

　　710工作面铺网，地质变化复杂，5名副区长与“不哥”意见相左，他说：“先按你们的方案来!”

　　整整2天，副区长用尽狠劲，轮流跟班，却没有一班完成任务。康文辉当机立断，实施自定方案，全线推进，仅用5天，比计划提前了3天，出色完成全部任务。

　　而当副区长等着“不哥”嘲讽、训诫时，他却自掏腰包：“走，都辛苦了，我请客!”

　　对瓷器活说“不”

　　“没有个三五年，很难培养出一名优秀的技术人才!”这样的瓷器活，“不哥”照揽。

　　2013年以来，他完善10几项制度，实施授课、考评、创新、改进循环激励举措，每周让科员轮流讲课，每季考核，浮动技术津贴，倡导一专多能、交叉学技之风。培养出了精通采、掘业务的“多面手”程彦军，擅长生产设计、接续安排等业务的“百事通”李国庆，荣膺全矿劳模的兰团晖、李亚前，开创了人才成长百舸竞流的傲人局面。

　　“矿井接续老大难，没有金刚钻，谁也搞不定!”“不哥”当仁不让。

　　2012年初，出现重大接续困难：原设计施工的2102上、下顺，意外出现落差高达10-15米的断层。如果继续，必将影响后半年生产，怎么办?他发挥自己干过地质又懂生产的先决优势，查资料，细分析，精计算，在众多犹疑声中，果断提议：“放弃2102，进入2100!”这，意味着直面493米巷道的报废，直接损失达200万元!如果2100再出意外，那就意味着一个综采队无煤可采，后果不堪设想。

　　建议意味着担当。200万元，对于康文辉而言，是20年的工资收入，“放弃是要立军令状的”，他没有犹豫。如果出意外，不仅要降职，还要接受能力水平、责任意识的质疑，标志着事业从零开始，甚至负数起步，他没有动摇。因为，凭借过硬的专业论证：放弃2102，可减少损失160万元。“虽然要承受壮士断腕之痛，却也必须如此”!

　　最终，2100的顺利接续，用铁的事实印证了“不哥”的睿智与果敢。

　　“生产科，最难的瓷器活，就是技术创新!”康文辉从不皱眉。

　　2013年，他主持完成了综采工作面安装回撤工艺改进、三岔口煤仓下口技术革新、掘进工作面架棚巷道前十米联锁等42项技术创新项目，难度之大、项目之多、质量之高，创历年之最。

　　特别2012年，2103工作面受2105采空区积水影响，煤质下降，产量超损，严重制约生产，必须施工放水。如果做岩巷放水，需600米，投入530万元，效果在5个月后才能显现;如果采用采空区探放水技术放水，仅需100万元，效果却立竿见影。

　　他分析矿井实际，借鉴兄弟矿井成功经验，提出：采用液压钻机施工放水孔，解决采空区积水问题。当即遭遇多数反对：这样施工，必须及时调整钻机角度，而每个钻孔的角度又不同，很难达到设计位置。另外，矿井从未采用过此种方法，毫无技术积累，操作能力也达不到。

　　他说：“先实验!成功了，可以少打岩巷，节约资金，也是有益的技术探索研究。如果不行，我承担全部责任!”

　　于是，将2105工作面的回采记录全部找出，一个点一个点对比分析，根据底板等高线判断积水范围，寻找最佳钻孔点。在钻机安装时，他在井下跟踪指导安装，确定钻孔的方位、角度，钻机钻孔时，要求每半小时记录一次钻机进度、角度、方位、围岩性质等，并根据各种参数，合理调整钻孔方位与角度，确保了第一个放水钻孔的准确到位，开启了此项技术的应用先河。目前，全矿采用液压钻机施工放水孔73个，放水48万立方米，节约资金780万以上。

　　同时，他与有关院校、工程技术人员一起，完成了小煤柱开采研究，每个工作面多回收煤炭3.6万吨，经济效益达900余万元，延长矿井服务年限2.3年。2012年，针对矿井改造升级需要，他仅用一月时间，就提出了16项改造工程。他撰写的《综采工作面大角度转弯摆采实践》、《东坡煤矿5#煤层矿山压力研究》等，也得到不断推广。他本人，多次荣膺公司先进个人、矿劳动模范。带领的科室，也成为公司、矿“明星科室”。

　　百丈寒冰蕴深春，铁骨柔情大写“不”。一个“不”字，是百倍的磨砺;二个“不”字，是千倍的煎熬;三个“不”字，是万倍的超越。正是一个个“不”字，支撑“不哥”实现了一次次超越，创造了一个个奇迹，从一名普通职工华丽变身为“不哥”奇人。他却平淡地说：挣这份工资，就该这样!这是起码的良心!(王金芝 刘伟 时婷婷)