勇当节资降耗提质增效排头兵 -------记冀中能源峰峰集团牛庄采矿公司一采区采煤三班班长陈刚
38岁的陈刚，是冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司一采区采煤三班班长，自担任班长以来，紧紧围绕安全效益这个中心，不断加强班组建设，做好深入细致的员工思想工作，调动了员工的工作积极性，促进班组和谐与稳定，增强了班组的凝聚力、战斗力。班组员工心往一处想、劲往一处使，团结协作、实干拼搏、迎难而上、攻坚克难，屡建战功，多次刷新安全采煤的新纪录，多次受到公司党政的称赞和好评，保证了生产任务的完成，班组杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了连续安全生产33周年。近年来，该班组先后被公司评为“安康杯”先进班组，“安全明星班组”、 劳动竞赛 “优胜班组”等荣誉称号，本人荣获集团公司、采矿公司“安全明星员工”、“优秀班组长”殊荣。
一、尽心尽责带队伍。 自2004年9月参加工作的陈刚，一直奋战在百多米下的采煤一线，经过近十年的摸爬滚打，先后干过支架工、采支工、电钳工，成为一名生产上的多面手，由于本人的努力和出色的工作表现，由一名生产骨干，自 2010年5月起担任了采煤三班的班长。班长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人。班长这个职务，虽说职务不高，却直接管理着 40多名工人，对于能否保证安全、多出煤、出好煤起着举足轻重的作用。面对区领导的信任和重托，他暗暗下决心，一定要干出个样子，带出一支作风过硬，团结协作、敢打敢拼，能打胜仗的的队伍来。打铁首先自身硬，当好班组“领头雁”， 于是先后学习了《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《煤矿班组管理》等书籍，在干中学、在学中干，向有经验的老班长、区领导请教，处处留心，坚持把每一班遇到什么困难、安排的活存在什么不周、工作中出现什么问题、班组员工有啥思想、下一步改进方法等一一记在本在上，不断在实践中积累和丰富经验，为带好班组队伍打下基础。
二、真抓实干保安全。 大家都知道煤矿是一个特殊的作业环境，面对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害，特别是我公司是一个衰老矿井，开采难度越来越大，条件越来越差，环境越来越复杂，稍有疏忽就有可能造成事故，员工的身体健康就会受到伤害，企业就会带来经济损失，陈刚始终坚持严格要求自己，牢固树立安全第一、以人为本的思想，把搞好安全作为一种责任和追求，工作中严格按措施施工，特别是进入今年三季度以来，针对工作面过断层、过老洞子、过鼓包、地质条件复杂，新工人多等诸多不利因素，真抓实干，既当指挥员，又当战斗员，哪里缺人就补充到哪里，苦活累活险活抢着干，做到腿勤、手勤、嘴勤，仔细留心观测每一个细节，每一道施工工序，做到安全隐患早发现、早处理。每次下井总是第一个到现场，最后一个离开现场，把上班存在的问题，下一班安全注意的事项，向员工交代一清二楚，从不留隐患。工作中每次布置工作做到有重点，注意那些安全隐患，如何排除隐患。不断强化现场安全管理，强化员工的质量意识，严细岗位作业标准，以质量保安全。工作中他不仅自己严格按章作业，带头执行手指口述和安全确认，对违章行为敢说敢管，一次，在上拐子发现两名工人替棚子是顶上裱褙不实，陈刚立即责令要求返工，这两名工人求情说:“将就一下吧，下次一定备好，再说已到下班时间了”。他坚定地说：“忽视质量就是对生命不负责任，我们过去发生的顶板事故还少吗，咱不能拿自己和工友的生命开玩笑啊，现在煤矿经营形势这么严峻，安全上再发生事岂不是雪上加霜吗?几句话说的这两名职工心服口服”。说着我带头拿起液压枪干了起来，直到把顶褙实才放心地离开工作面，由于他严格管理，在短短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，形成了工作讲质量、讲标准的良好氛围。去年8月份中班，52807工作面溜子出现异常声音，一检查是液压联轴节的问题，需要更换，由于人员少，抽不出人来，个别员工说：“在凑活一会吧，让下一班处理吧，再说已到了快收工的时间了”。陈刚坚定地说：“不行，咱们搞采煤的凑活思想要不得，本班的问题必须本班处理，不能给下班留隐患”。说着他主动跟开溜工一起从500米运料道把新的联轴节抬进来，配合工作面工换好。又将换下来的联轴节滚出工作面横溜子以外，升井后已是夜12点多，虽然晚升井两个多小时，但心里感到很踏实，保证了下一班正常生产。近年来，陈刚先后发现和处理安全隐患582条，先后制止和纠正各类违章23人次，班组杜绝了微伤及二级以上非伤亡事故，有效推动了全区的安全生产。
三、言传身教提素质。 针对新工人多，业务技术差的现状，要确保在安全上不出闪失，光靠自己有技术是不行的，必须在提高班组员工的业务技术上下功夫，为进一步提高班组员工的素质，组织班组员工坚持开展每日一题、班前一课、每周一案、每月一考，采取“订单培训”、 “点题培训”、实物教学、技术练兵、技术比武等活动，提升了班组员工的业务技能。其次抓好员工的岗位双述演练、岗位风险预控，并采取集中学习、现场抽查提问，现场手把手教新工人操作程序，讲工作中注意的安全事项，使员工做到人人懂工作标准，会工作标准，从而提升了员工的素质。
四、降本增效提素质。 进入今年以来，面对国际金融给煤炭行业带来的冲击，作为班组的“主心骨”，做到不消极悲观，变压力为动力，向员工讲形势、讲任务、讲举措，陈刚从自己做起带头投入降本增效活动中来，从小到一个螺丝，一块板皮，一根山棍抓起，严细对物料管理，处处做到精打细算，既算大帐又算小帐，既算安全帐又算经济帐，严格加强现场材料管理，实行重奖重罚。一次，两名员工在工作面上巷逮棚子时，将一山棍丢失在里边，刚好陈刚赶到，对两名员工进行了严厉的批评，并对他两说：“现在咱们煤矿面对的经营形势如此困难，必须树立成本意识，节约要从一点一滴要做起，要想居家过日子一样，虽说一根山棍值不了几块钱，都不在乎，大手大脚我们的企业不是更亏损了吧” 。一番语重心长的话语使这两名员工从心里认识到错误。升井后并对他们进行了罚款。一年来，他先后对材料丢失和浪费的人罚款30多人次。从而杜绝了物料使用上的浪费和大手大脚现象。同时，严格控制班组出勤，做到现场工作量满负荷。围绕生产经营目标的实现，广泛组织职工开展了修旧利废、回收创效活动，一年来节支创效30万元，确保了经营指标的完成。
五、关爱员工聚合力。安全管理上丁是丁卯是卯铁石心肠，对待班里工友的工作、生活，却是关心备至、充满爱心，无论员工谁有病有难，他都第一个跑去看望，问寒问暖。去年4月员工小李有病住院，陈刚第一个买来水果去看望，只要下班一有时间就去陪小李聊天，使小李深受感动，逢人便说“班长待俺比亲兄弟还亲，俺在今后一定要干好工作报答他对俺的关心”。员工张某，棚户区改造买楼钱奏不够，急的团团转，陈刚知道后立即从家里拿出5000元钱，解了张某的燃眉之急，张某很受感动，表示在今后的工作中一定要好好干，报答你对我的关心。除此之外，开展了“六必谈”、“六必访”活动，建立了班组员工家庭档案，经常与员工交流谈心，谁家有难事，哪个员工有情绪，作为班长都做到了如指掌，班组员工谁家修房盖屋、婚丧嫁娶他都及时组织班组员工帮在前，近年来，先后为困难员工组织捐款6000余元，帮助家住
