创新管理渡难关 凝心聚力谋发展——专访铁山南煤矿矿长唐锋

 

记者：唐矿长你好！感谢你接受我们的采访。针对当前煤炭市场形势、发展环境，能否谈谈铁山南煤矿是如何引导职工正确认识和看待这一问题的？

 

唐锋：自公司“三会”召开以后，我矿利用各种会议向广大干部职工详细讲解了目前市场形势及企业面临的困境，增强增量提质、降耗提效、过紧日子的意识，让大家清醒认识到我们只能靠什么来增加收入，靠什么来提升效益。让职工必须明白三个道理：一是安全是最大的效益；二是市场无情，一切只能靠自己；三是企业是全体职工的家，要珍惜岗位，尽职尽责。

 

记者：你怎么看待2014年下达的目标任务，要完成这些目标任务，铁山南存在哪些有利条件和不利因素？

 

唐锋：从达竹公司给铁山南矿下达的经营指标看，我们既有希望，同时面临挑战。

 

要说有利条件，近几年来我们在应对各种复杂条件和困难面前磨练出了一支敢于打硬仗、善于攻坚克难的干部职工队伍；我们在采掘机械化方面，尤其是急倾斜综采方面积累了丰富的经验，有能力和信心来应对。还有就是我矿前几年掘进工程量大，备用工作面多，有多套配采方案可供选择。

 

说到不利因素，那就是井下自然条件和煤层赋存条件差，各工作面开采条件差别极大，开采难度相对较大；安全基础十分薄弱，基础性保障设施缺乏，安全、生产、环保等必要性成本支出逐年增加，使得企业各项预算指标捉襟见肘；一线员工的招聘和队伍稳定的难度也愈来愈大，职工对工资收入不断增长的期望与达竹公司目前面临的经营状况矛盾也越来越突出等等。再者，由于工作面赋存条件的影响，今年一二月份我们煤质较差，一月份我矿煤质灰分为46.51%，二月份达到48%以上，减少收入300多万元，实际经营效果与预算目标差距较大。

 

记者：前不久，你们矿上召开了2014年工作会，明确了今年的工作思路，能说说你们有哪些新举措来保证全年经营目标的实现呢？

 

唐锋：首先是在安全上以“管理零缺陷、安全零事故、操作零违章、瓦斯零超限”为奋斗目标，夯基础，严管理，真正做到“安全第一”在理念上和行动上步调一致。在目前的严峻安全形势下，只有安全得以保证，才能谈生产，谈经营。

 

其次，在生产经营上，一是以“增量提质，提效降耗”为总体思路，以建成高效矿井为目标，层层分解，落实部门、岗位目标责任。由于井下生产条件变化大的特殊性，上半年（包括7月份）存在生产条件差，煤质差，开采成本高的客观实际，不可避免地会出现较大亏损。当前的首要任务是制定特殊政策激励并确保西翼－4214（26）大采高综采工作面7月底前投入生产，年内多产优质煤。二是注重劳动组织和单产单进建设，增强效率意识和效益意识。对于我们这种井型和生产条件，只有自我加压，增量、提效才是最有效的降成本途径。三是提升质量意识，真正树立“质量是企业的生命”思想，制定并落实全过程、全方位煤质控制措施，严格奖惩。四是进一步树立过紧日子的思想，查漏补缺，健全完善预算管理体系，做到各项指标“横到边，纵向底”，加大考核力度，落实目标管理责任，实现材料、电力消耗、工资与非生产性费用支出可控。

 

记者：新形势下，你们是如何做好职工群众思想政治工作?

 

唐锋：主要是针对今年的工作主题，加强职工思想政治工作的针对性和实效性。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育和改革引导工作，通过讲形势凝聚人心、讲目标振奋人心、讲前景激励人心。继续引导干部职工转变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到矿工作目标上来，为顺利推进各项工作扫清思想障碍。

 

记者：唐矿长，我还想关心一个问题，那就是达竹公司出台了进一步改进劳动用工管理的办法，对铁山南煤矿也下达了71人的三年减人指标，请问，铁山南煤矿如何稳妥推进减人提效这项工作呢？

 

唐锋：铁山南煤矿一直以来岗位人员都相对紧张，但也绝不会回避这个问题。一是要加大形势任务宣传，让普遍职工认识到企业必须适应并服从于市场经济规律；二是通过优化生产系统，减少生产环节，来减少岗位或岗位人数；三是切实推进矿井自动化建设和信息化建设，通过实现部分岗位的自动化控制来取消一些岗位，通过降低劳动强度来合并部分岗位；四是在二、三线自然减员的同时，利用好达竹公司离岗待退、内部退养、停薪留职等政策，鼓励地面岗位人员外出自谋职业；五是全面清理长伤、病人员，在政策规定范围进行清算和清退，力争通过以上措施来实现减人提效目标。

总之，铁山南煤矿2014年安全、生产、经营压力较大，但只要全矿干管人员及广大职工群众上下一心，拧成一股绳，劲往一处使，我们有决心，也有信心完成各项安全生产经营指标。