澄合矿业董矿分公司出了一位“清官”， 当然了，这个“清”可不仅说他作为干部清廉，而是他在管理上、工作中“清”的很。那么这“清官”是谁呢，他就是运输区的区长朱俊清。管理有方，问题查得清。朱俊清2012年初，担任运输区区长，上任伊始，正逢运输区工作十分被动之时，职工队伍人心不稳，劳动纪律涣散，干部职责不明，工作推诿扯皮，班组、岗位之间互不配合，种种弊端严重影响着工作的正常开展，区队工作处于不良循环之中。朱俊清上任后，在对区队基本情况进行了调查研究后，对区队工作中存在的问题，从主客观方面进行了分析研究，针对管理工作中存在的漏洞，对各项管理制度进行了修改完善，一方面加强了和公司领导及业务部门的沟通，积极争取上级的支持和帮助，解决制约轨道运输能力的瓶颈问题，优化系统，从源头上提升系统运输能力，为矿井生产奠定坚实的运输保障。另一方面，对区队内部进行大力整顿，明确了区队干部的工作职责，给管理人员肩上加担子，从严管理，落实干部的岗位管理责任，加强了对临时工伤人员的管理，对小伤大养的人员要求限时上班，打破班组岗位界限，集中人力完成一批急难重工作任务，在他的严格要求下，区队干部的工作作风有了可喜的转变，大局意识加强了，工作沟通增多了，相互配合主动了，责任心得到了明显的加强，区队管理工作效率得到了显著的提升，两年多来，职工队伍的凝聚力得到了加强，各项管理制度得到了实实在在的落实，运输区各项工作走向规范，走向主动。工作认真，目标任务清。朱俊清当上区长，把精力全部用到了运输工作上，一门心思筹划打好运输翻身仗，改变以往运输区在矿上的形象，主动请缨，对董矿分公司运输系统进行了更新优化，矸石山翻矸能力不足制约着开拓供车工作，他就查看翻矸作业各个环节，了解翻矸工作中存在的困难和问题，向公司提出了排矸系统改造方案，转变了排矸方式，将小电车轨道运输排矸改造成胶轮工程车运输翻矸，装载机平整场地配合作业，使排矸能力得到了成倍的提高，职工操作也有纯体力翻矸，转换成了机械作业，劳动强度大大降低的同时工效得到了提高。工业广场更换24kg轨道1200余米，铺设存车场4个，改造了选煤楼矸石排放线路220米，使地面运输系统的线路质量得到了提升，系统运行更加安全可靠。排矸井斜巷轨道因使用年限久，钢轨道底锈毁严重，道床受淋水影响，承重能力不足，轨道轨距固定艰难，为提升运输工作埋下了重大隐患，成了矿务局挂牌督办治理的安全问题，朱俊清同志看在眼里急在心中，每天在800多米的斜巷上上下下往返忙碌察看巷道，制定轨道更换方案，组织编写施工措施，落实材料计划和作业标准，用了2个多月的时间，抢在寒冬到来前完成了816米轨道更换任务，质量达到了全优，轨道线路得到了更新，重大安全隐患完成了限期治理任务，矿井关键提升运输线路的运行有了安全保障。开拓思维，创新思路清。安全质量标准化工作是矿井综合能力的重要基础，朱俊清紧跟安全生产形势要求，自从紧抓标准化工作不放松，以安全质量标准化工作为根本，以对标管理为抓手，以提升运输安全为目标，在他的主持下，井下一水平主运输线路3000多米的轨道线路分阶段完成了更换，使过去多种轨型并存的运输线路全部更新为30kg轨型，质量得到了稳步提升，运输安全基础工作得到了加强。在精品工程创建和全员创新活动中，他身体力行，注重现场研究解决问题，巷道卫生清理、缆线整理、精品区段美化亮化设计等标准化构思，他想到哪儿就用纸笔记录下来，升井后反复酝酿，进行完善，把经过深思熟虑的成熟方案，交给班组实施，由他倡导设计完成的井下二采卫生间和“心情驿站”项目，填补了董矿建矿以来的工程空白，卫生间的设立既方便了职工的需要，又保证了巷道的洁净，更重要的是体现了人性化管理的意义，而“心情驿站”的创建则为职工提供了优良的井下休闲场所，既可以路过歇息，又能参与舒缓不良情绪的心理调适活动，使井下的精神文明创建工作取得了实质性提升。现在运输区的职工提起他们的区长，人人翘起大拇指直夸：“朱区长，人如其名，干啥都清的很，工作条条是个道，能人。”朱俊清在自己的岗位上真正做到了让领导放心，职工满意的局面。不过，用他的自己话说，这都是本职工作，没什么值得夸奖的。嘿，他就这么一人，可这两年来，运输区在制度建设、安全管理、质量达标以及队伍建设等各项工作中，扭转了以往被动的工作局面，相继完成了上级下达的多项重点工作任务，取得了有目共睹的成绩，赢的了广泛的赞誉。 陕煤澄合董矿分公司 雷飞京 宋广斌