席永清：“四字”管理打造金牌班组

同家梁矿大巷运煤队三组组长、优秀共产党员席永清，以“严、实、硬、新、”四字管理法有效激发了班组活力，他所带的班组连续三年创出拉煤最多、安全最好、机车设备完好率达98%以上三项最佳记录，成为全矿“金牌”班组的典范。

安全突出一个“严”字。席永清班组在坚持“手指口述”安全工作法的基础上，建立起人人当一天安监员的安全制度，形成隐患人人挖、“三违”人人管、事故人人堵的管理格局，连续三年创出个人无违章、现场无隐患和班组无事故的佳绩。

学习立足一个“实”字。席永清班组把每周四定为业余培训日，采取技术人员重点讲、岗位工种大拿轮流讲、分析事故案例大家议等多种方法，坚持做到时间、地点、讲课人、授课内容、培训教材“五落实”，形成了全组人人学技术，个个争标兵的浓厚氛围。

作风坚持一个“硬”字。今年3月 21日早班，席永清在检查时发现，洒煤斜井溜煤眼有漏煤现象。经过仔细查找原因，发现溜嘴后方破了一个30公分的口子。在第一时间，席永清带领组员抢堵溜嘴破口，及时消除了安全隐患，保证了溜煤眼的正常运行。

管理力求一个“新”字。为了管好、使用好、维护好陈旧老化的设备，席永清班组创新管理方法，建立了个人包机责任制和考核奖罚办法;同时，坚持班保养、日维护、旬定检的机车养护制度，消除了机车带病运行，保证了机车台台完好，有效提升了运输的安全和效率。

孙十全 魏征