在平凡中铸就非凡—记攀煤花山矿综采三队采煤三班班长曾加胜

说起曾加胜，攀煤花山矿综采三队队长和支部书记的评价是：干任何工作都认真负责，从不马虎;生产组织得力，月月超额完成任务。

班组工友说：他对待我们像兄弟，我们都真心拥护他;遇到险情他沉着冷静，我们信服他;危险时刻他冲在最前头，我们敬佩他。

从一个农村出来的“打工仔”，到现在的生产技术能手;从一名普通的一线采煤工、伙长、群监员，逐渐成长为核心综采队的采煤班长，曾加胜有太多的感悟，他相信一分耕耘一分收获。

安全是天，班组安全的守护者

煤矿井下生产，不仅苦脏累险，还受诸多地质因素制约，瓦斯、煤尘、冒顶、水害、火灾等时常危协着职工的生命安全。作为一名班长，严把现场安全关是每天第一位的工作。每天入井他都第一个到达工作面，及时了解上一班生产进度及现场情况，对发现的安全隐患和工程质量问题坚持在第一时间汇报、处理、整改，坚决做到隐患不整治不生产。生产过程中的动态巡查，是抓好安全细节管理的关键，每班他都要在工作面及两巷的工作现场来回五六趟，守护着整个工作面的安全和全班弟兄的生命健康。

2013年4月的一天，该队在6013工作面遇到了变化带，需要打一百多个炮眼，现场打眼人员为尽快完活下班，图省事，在片帮处未采取护帮措施就准备作业，曾加胜巡查发现后，立即叫停，让他们处理好护帮后再打眼。当时打眼的三名职工还有怨气，觉得这是小题大做。就在曾加胜指挥大家撤除后不到一分钟，片帮下来的货将风镐、气腿全部埋完，三名职工当时惊出一身冷汗，吓得话都说不出。

正是这种制止“三违”的铁面孔和责任心，曾加胜班组实现了七年无伤亡事故。就像他在班前会上说的朴实语言：“我要把全班弟兄安安全全带下去，安安全全的带上来”。

产量为重，现场生产的领头羊

原煤生产是企业生存与发展的经济基础，综采队承担着繁重的生产任务。作为综合机械化采煤队主力班组的班长，曾加胜深知自己肩上的担子，如何科学合理安排生产，完成好生产任务，他摸索总结出自己的一套“真经”：安全管理是前提，没有安全一切无从谈起;环节管理是核心，机组司机割煤、支架工移架、运输系统拉煤等，环环相扣，哪个环节出了问题，就会影响生产;工程质量是关键，支架工做到了“三直”(支架直，溜子直，煤壁直)，机组司机做到“两平”(顶板平，底板平)，才能割出“满刀”;抓提前、争主动是保证，为不影响工作，他下井从不戴表，把活干完才下班。说到他的“真经”，曾加胜如数家珍，充满自信。

“他执行力强，任务交给他，我们放心”，蒲队长不无自豪地说。今年1至11月份，曾加胜班组共生产原煤20.1万吨，为全矿增盈增效做出了积极贡献。

亲情管理，班组员工的贴心人

曾加胜在班组工友中很有威望，累活难活大家抢着干;全班出勤率高，很少有人无故休班。问他是怎么做到这一切的，他说：“自己行得直、做得正，在计件分配上公平公正不偏心，无论关系远近，都一视同仁，大家就服你”。采掘一线班组都是每天记工分，根据安全风险，劳动强度，技术含量，工作质量等，每天由班长打分，稍有偏心，就有可能打“人情分”。他深知分配不合理，就会挫伤职工的生产工作积极性。

他严于律己，以身作则，要求工友做到的，自己首先做到。岳母病危时，队里正赶上工作面过断层，需要他这样有经验的班组长现场指挥，他毅然选择留在队里，也留下了没有与岳母见上最后一面的遗憾。他对工友说：“我不是不想回，我只身来到花山矿，队领导待我像亲人，教我学技术，选我当班长，我早把队里当成了家，现在队里需要我，我怎么能忍心离开”!

他真诚关心职工，把工友当兄弟，大家跟他贴心。工友石建国两口子闹矛盾，他出面调解;住矿区附近农村的罗登红家缺劳力，一到农忙季节就犯愁，曾加胜便带领班里人员利用倒大班时间帮他家干活，解除其后顾之忧;班前排查中发现有职工身体不适或情绪低落，就劝其休班;职工生病住院他都要主动看望;对刚上班的青工，他主动做好传帮带，帮助其尽快成长……一件件，一桩桩，看似点滴小事，工友们却暖的心窝。

一分耕耘一分收获。2013年，曾加胜被评为川煤集团优秀班组长，2014年，被推选为攀枝花市劳动模范;他所在的班组连续三年被矿命名为先进班组，2013年又获得四川省“五化五强”班组荣誉称号。

“不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实”。曾加胜是这么想的，也是这么做的，他用默默的奉献书写着精彩的人生。

攀煤公司——花山煤矿：文作者：杨陆良 龙洪攀