勇当改革排头兵----记晋煤集团晋圣公司领导集体

吴军社

晋煤集团晋圣公司作为整合主体，备受社会关注。整合矿井作为一个新兴事物，它的风险、它的前景、它的预后令人担忧。但是通过这些年成功整合，大批矿井投入基建，通过晋煤集团、晋圣公司领导集体顶层设计，整合矿井的规模，产能出乎意料。尤其通过晋圣公司科学组织，合理规划，各矿井的建设进度很快。晋圣公司及时审时度势，在今年职代会提出了五座矿井联合试运转。这种速度是惊人的。而从始至终，晋圣公司不仅在整合矿井的人力、物力、财力保障上起到了根本作用，而且在宏观上指导上起到了至关重要的决策作用。因此，我们认为，晋圣的领导集体和领导成员至少在以下三个方面比较优秀和突出：

晋煤集团晋圣领导集体是改革的先行先试者。在资源整合这场攻坚战中，晋圣领导集体勇于担当，敢于作为，不怕风险，把“不怕榜上无名，坚信脚下有路”作为创业的座右铭，领导大家白手起家，艰苦创业，使整合矿井成为集团公司“亿吨基地”的重要组成部分，晋圣公司领导集体功不可没。

晋煤集团晋圣领导集体是优秀的管理者。整合矿井前期造成的乱挖乱采、千疮百孔的特殊性给晋圣提出了严峻的挑战，晋圣是在废墟上创业，在不规则的卷面上答题。因此，整合矿井比其他新建矿井难度更大，阻力更多，工作更繁琐。但是，从整合转基建，我们看到了晋圣领导集体不气馁，不畏缩，整章立制，有条有理，全面整改，领导和促使各个矿井切合实际投入基建，尤其是在质量，经营，管理各方面下足功夫，提出宁可不达产，不可不达标，高标准，严要求，使安全生产步入良性循环轨道。因此说，晋圣领导集体是优秀的管理者。

晋煤集团晋圣领导集体是党风廉政建设的佼佼者。整合矿井投资规模大，重点工程多，招投标项目多，为了堵塞漏洞，晋圣公司这几年在狠抓财务公开，党务公开方面做的非常到位，制定了招投标管理办法，对重大事项，重点工程的公开渠道，公开内容，公开程序进行了重点监督管理，对企业的全面预算管理进行了跟踪考核，这些措施有力地促进了矿井基建，赢得了人心。

总之，晋煤集团晋圣公司领导集体以及班子成员这几年为整合、为基建作出的努力有目共睹。我们相信，有这样杰出的领导班子和卓越的领导成员，晋圣的明天一定空间广阔，充满希望，党的群众实践教育活动一定会成绩斐然，圆满收兵。