从“提”字下手，从“闯”字落脚

                                ——访新三矿北区矿长冯文华

                                                      张正堂

冬暖煤市寒、生产经营难。面对新的一年，新三矿北区步子怎么迈，路子怎么走？带着这个疑问，我走访了新三矿北区矿长冯文华。当走进他的办公室，问道此事时，他抬了抬受伤未好的脚，打趣道： “脚虽然还痛，但，再难走的路也要走、要闯！”他说：新三矿北区在新的一年将面临三大挑战：一是经营形势难、二是生产任务重、三是自然条件差。怎么应对挑战，完成集团公司下达的任务，完成职工群众的心愿，我们决定从“提”字入手，从“闯”字落脚，保证全年安全、生产、稳定、经营等各项措施执行到位、各项目标落实到位。

2015年，在经营上，上级给我们的生产完全成本在去年基础上又压缩了25%；在原煤生产上将受到副井提升系统等技改工程调试期和井下自然条件的限制，完成上级下达的生产任务压力很大，井下采煤系统将受到断层多、采面小、搬家倒面多的限制。所有这些，都将给我们社区带来严重的挑战。为此，我们提出从“提”字下手，从“闯”字落脚，提素质、增效益、闯难关，保目标。

我们要重点抓好以学促提，以管促提、以改促提三项措施：一是在以学促提上，针对人员用工多元的实际，本着领导学理论、中层学管理、职工学技能的原则，建立和完善领导层、管理层、党员层和职工层四层学习机制，对学习的时间、内容、人员、方法进行了硬性规定，做到每月领导两次集中学，中层干部一次讨论学，党员一次大课学，职工四次技能学。建立各层学习推进表，制定督查考核制度，全面提升领导干部和职工的思想素质、道德素质、管理素质、技能素质；二是在以管促提上，强化成本管理，建立材料使用单位与采购之间的“订单式”物料采购机制，减少库存，在仓储上严格材料进、出、用、回的流程管控，做到管理程序严谨、管理方法精细、管理措施有力。三是在以改促提上，加大用工制度的改革、工资制度的改革力度，实行内部管理向市场化管理转变，建立人才引进机制，广泛吸纳技术人才和管理人才。同时，加强职工的思想政治工作，开展形势任务教育，激发职工的积极性，创造性、能动性，引爆职工的能量源，保证在新的一年里，拓宽思路、迈好新步、闯出新路！

 

                                                   张正堂