大型机电设备安全运转守护神

                     ——记柴里煤矿2014年安全标兵刘建军事迹

党员、安全副区长刘建军同志，对待工作始终保持“安全第一”的思想，以对企业、员工高度负责的责任感和使命感，以身作则，率先垂范，安全关口“严”字当头，抓安全落实紧盯现场，着力排查安全生产中存在的各类隐患，及时消除员工的松懈麻痹思想，把设备隐患消灭在萌芽状态，堵塞安全生产漏洞，实现大型设备的安全运行，受到上级领导的一致好评。

-----人的隐患是安全生产的最大隐患，必须以人为本

柴里煤矿运转工区担负着矿井“四大”运转（主提升、排水、压风、抽风）系统设备的维修、保养任务，每台设备的安全运行，都关系着矿井正常安全生产。要想确保“四大”运转系统设备安全运转，首先要以人为本，抓好人的思想教育和安全行为的养成，必须时时刻刻讲安全、分分秒秒抓安全，决不能视安全生命为儿戏。有些人认为随着科学技术和设施设备的不断升级完善，安全基础工作不断加强，安全生产周期逐步延长，产生了骄傲自满情绪，产生了松懈麻痹思想，不能从思想上严格要求自己，工作不深入，思想上产生了马虎、凑合、不在乎的意识，行动上出现了不按章操作、图省事怕麻烦、“碰点子吃糖”的现象。刘建军同志作为安全副区长，为加强员工的安全思想教育，把每个人的平时工作表现做为参考，对每个员工进行认真分析，建立个人档案，在人的行为管理上下功夫，结合工区地面女工较多、思想工作不好开展的具体情况，他又针对性地采取措施，建议明确责任，落实到人，抓住薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查，“加大查岗力度和密度”、“岗点互保联保，一人违章，连带处罚”，有效的抓住人的管理，消除了人的不安全隐患，实现了设备的安全运转。

----物的隐患是安全生产的重大隐患，必须现场严防

刘建军同志至担任安全副区长以来，在安全管理上始终“严”当头，把安全工作关口前移到工作现场，做到超前预防，施行“日检负责制”、“24小时责任追究”制度，把住日检的每个细节，发现问题明确责任到人，对设备日检质量采取日检现场签到制度，班长、跟班管理人员采取一级抓一级，逐级抓落实；对事故做到一事故一分析一教育，以“四不放过”的原则，坚决制止和纠正违章现象的发生；加大对现场的隐患排查与治理力度，切实做到了防患于未然，把隐患消灭在萌芽状态，确保了设备的安全运行。

在九月矿井停产检修工作中，刘建军同志负责更换南副井东钩南侧罐道任务，由于井筒作业环境非常艰苦、井壁淋水较大，时间紧等不利因素，既要确保安全施工进度，又要保证施工人员的人身安全，在这样的恶劣条件下，他一干就是10个多小时，直到施工完毕后，他对施工质量和周围情况做出了全面细致的详细检查验收，确认安全后才撤离施工现场。

----抓安全动真碰硬，铁面无私

做为安全管理人员，他始终严格要求自己，严格管理，不断提升管理水平，“你不管、他不理”，抓安全生产要有“狠心、诚意”，制度面前人人平等，抓安全决不手软、不徇私情、铁面无私，这是他的工作作风。每一次的违章操作，都可能危及到设备的安全运行，关系到每个下井职工的生命安全。有一次日检工作中，有一名员工，违章作业，被他抓了“三违”，第二天找人说情，说今后再也不违章了。他耐心说明这种违章的严重性，我们大型机电设备工作，少有疏忽，后果不可设想，抓“三违”不是目的，而是要从中受到教育，牢记教训。他始终紧跟现场，从点滴细微入手，由其是起重工对主提升绞车大绳日检检查，绞车的行驶速度，绳验的点数是否够，对日检人员检查每个螺丝，每个压线端子、辅助触点都认真检查落实，做到定制管理，杜绝了人为事故的发生。

    安全管理没有只有起点没有终点，他以对安全高度负责的工作态度，守护着大型机电设备安全运转，让安全之树常青，让安全的笑声常在，他坚守着、努力着。