博击煤海一干将

　　在川煤集团攀煤太平矿，杨成平可是个响当当的人物，全国煤炭优秀采煤队长、全国煤炭工业劳动模范、川煤集团“四优”共产党员、攀枝花市劳动模范、攀枝花市优秀共产党员的光环使杨成平成了矿区耀眼的明星，而矿里的领导和职工却说：杨成平得到的荣誉名副其实！

　　出生于1968年的杨成平，1992年子承父业来到太平矿当了一名掘进工，从此与煤海结下了不解之缘。工作中的杨成平，好钻研，敢创新。2002—2005年，太平矿淘汰落后的退采、仓储等采煤法，大胆尝试柔性掩护支架采煤新工艺。面对全新的工艺，许多采煤队队长有畏难情绪，持观望态度。时为采煤队长的杨成平首当其冲，率先垂范，他组织人到柔性掩护支架采煤比较成功的队学工艺流程，学劳动组织，学现场管理。同时他参考技术资料，认真研究柔掩工艺，结合工作面作业规程，梳理出工作要点。之后，在班前会上讲，到井下工作面做示范，很快全队就掌握了正确的编架、移架、回收、布置溜煤眼、打眼放炮及眼口支护等一整套柔掩采煤技术。之后，在参观学习兄弟矿井柔掩采煤先进工艺后，结合自身实际，杨成平又率先承担起将八字形柔性掩护支架改为四边形柔性掩护支架的任务。和前一种柔掩采煤相比，四边型柔性掩护支架采煤工序更简单，安全可靠，有利于“一通三防”管理，“三材”消耗可以进一步降低。而习惯了前一种采煤方法的工人却顾虑重重，为克服阻力，杨成平深知确保安全，提高单产才有说服力，于是他带领队班子，一边做思想工作，一边与矿生产技术部门研究攻关，扬长避短。经过认真总结、推敲、大胆尝试，天天下井组织实施，指导工人操作。经过实践证明，该工艺更安全高效。在相同条件下，月产由不足5000吨提高到了月产8000至10000吨水平。

　　2005年，太平矿大胆三项制度改革，改沿袭几十年的矿、区、队三级管理为矿、直属队二级管理，采区撤了，少了一个中间环节，直属队领导要直接与矿、与部门、与业务单位对话。一时半会，队干部找不到感觉。面对这样一种新的工作格局，许多人持怀疑和观望态度。杨成平则不然，他说：“企业要发展，改革旧体制是必然，出现阵痛也是必然，等、靠、要解决不了任何问题，如何想办法解决问题才是关键”。于是他身先士卒，全身心投入这场建矿几十年来的大变革。在积极与部门、业务单位进行沟通协调，解决外围的问题的同时，杨成平适时的根据政策苦口婆心的大会、小会的讲当前企业面临的形势，讲三级变两级管理后的一系列好处。工作中，以制度管理人，做事讲原则，面对原则问题六亲不认。慢慢的，信息做到上情下达，许多审批的中间环节省略了，工作效率提高了，工资分配更加明朗，工人得的实惠更多了。逐渐的，工人从二级管理中尝到了好处，慢慢适应了这样一种新的管理工作模式。

　　作为采煤队长，在保证安全的前提下，建设高产高效队一直是杨成平的梦想。2009年11月，矿里要在全矿开展安全高效劳动竞赛活动。这无疑给杨成平注入了一针兴奋剂，杨成平把此次活动作为展示职工队伍素质，提升管理水平和职工技能的一次绝佳机会，他首先利用大会、小会讲深讲透矿里的政策，再结合本队实际，制定了相应的考核奖励办法，从劳动组织、制度措施到劳动竞赛，每一项工作自己亲自安排，亲自协调，在这一个月中，他本人更是身先士卒，以身作则，他的右脚膝盖半圆板损坏，走起路路来疼得要命，特别的下坡，钻心的疼，可他顾不上去看病，仍坚持天天与职工战斗在一起，哪里有困难 ，总能看见杨成平的身影，要么与工人一起挥汗如雨的大干，要么在两个工作面之间来回跑协调，在杨成平及全队职工的共同努力下，功夫不负有心人，该队开采的2621-27S和2314-47工作面产出原煤18709和18311吨，双双刷新川煤集团柔掩工作面单面单产1.65万吨的纪录，迈进了高产高效队的行列。

　　杨成平敢于创新是榜样，带队伍更是佼佼者。2006年7月底，一直回收边角余煤的准备区二队资源枯竭，矿里把这支队伍调到了采煤三队。原准备区二队临时工较多，长期以来沿袭小煤窑的生产方式，小井意识重、劳动组织纪律性不强、无时间观念，甚至经常因计量分歧产生矛盾，职工整体素质较差，必须对他们实施改造。根据多年的带队经验，杨成平胸有成竹。他把整个队分成六个班，原三队为一二三班，准备区二队为四五六班，实行统一管理。抽出骨干加强四五六班，把他们以前的两班倒变成三班倒。杨成平利用大会、小会给他们讲安全、讲规章制度、讲团结协作、讲大局观。帮助他们克服小井意识，树立集体主义观念。在工资分配上实行公平公正公开，工资表上墙，奖罚分明。两个月以来经过杨大队及全队干部的共同努力，四五六班的职工面貌一新，工人素质不断提高，开始跟上了全队的工作节奏，并有了成为采煤三队职工的荣誉感。

　　2010年底，杨成平由于身体原因，从负责管理两个工作面的采煤三队调到只负责一个工作面开采的采煤二队当队长。这对杨成平来说，压力减少了不少，可当时的采煤二队由于采煤工艺转型，连续欠产，职工出勤率低，队伍极不稳定。到采煤二队后，杨成平首先摸清队伍的自然结构，分批分类做职工思想工作，自己则带头深入生产现场解决实际问题，手把手传授柔性掩护支架采煤法的要领，让职工在学中干，干中精，慢慢地，生产循环正常了，职工出勤率逐渐提高，生产任务有了保证。同时，杨成平还狠抓工作面的质量标准化工作，作业现场倡导职工干标准活，放心活，环境卫生坚持天天打扫，班班清理，经杨成平的精心打理，采煤二队开采工作面的质量标准化还成了矿上的样板队，2011年6月16日，该队提前完成了上半年生产任务，职工士气大增，生产热情高涨。与此同时，他又被市里评为优秀共产党员。荣誉面前，他说，荣誉只代表过去，对我来说每一天都是新的起点。

　　这就是杨成平，在煤海奋战的二十年里，他用青春和激情在矿区改革发展的风口浪尖上博击，以挑战为乐，与风浪对弈，在十里矿区以奋勇进取，不易言败的拼搏精神在矿区抒写着一曲又一曲的动人凯歌！周朝宜