山东能源集团劳动模范李哲，1990年7月参加工作以来，潜心生产经营，崇尚人本管理，大搞技术创新，5年刻苦攻关，创效5千万，为企业发展做出突出贡献。先后两次荣获肥矿集团优秀共产党员、“全省十佳选煤厂厂长”、2012年集团公司“弘扬四奋精神十佳人物”等10余项荣誉称号。

创新经营管理，生产步入快车道。2005年12月9日，时任杨庄矿洗煤厂厂长的李哲，调任梁宝寺公司担任洗煤厂厂长。由于投产初期，工艺设计存在缺陷，部分设备选型不匹配，设备安装施工仓促，工程质量差，跑冒滴漏多;密控系统、电气自动化系统制造安装厂家由于施工前解体，无法完成合同规定的质量和工期;变频器产生的谐波干扰，造成全厂部分设备和仪表不能正常运行等诸多原因，致使洗煤厂无法正常生产。他以“管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略，采取各种措施、攻坚克难，全面提高企业竞争实力”的经营管理理念，外盯市场，苦练内功，克服诸多困难压力和矛盾。当时精煤十分畅销，洗精煤效益高，价格上升势头快，时间就是效益，洗煤厂尽快达产，已到刻不容缓的程度。为使梁宝寺公司洗煤厂打造成集团公司的名片，尽快缩小与兄弟单位的差距，李哲真正把单位当做自己的家。他在办公室安了一张床，除睡觉，其他时间几乎都在厂房转。入厂第一天，就一头扎进现场与技术人员、业务骨干一起校验图纸、研究工艺、查阅资料、请教同行、咨询专家，找出症结、制定方案、现场实施，观察效果、反复整改，将所有心血都用在洗煤厂建设上。经过一个月摸索，他深思熟虑，在刚竣工的厂子里提出一个大胆方案：从洗煤工艺和设备上进行技术改造。经过20项技术改造后，产品质量批批合格，远销宝钢等国家大型钢铁公司。组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极探索和实践，为梁宝寺公司洗煤厂生产步入正规化轨道起到关键性作用。

创新精煤管理，提高经济效益。为提高产品质量，李哲坚持干中学、学中干，在书本中汲取营养，学以致用。他把诸多知识融汇贯通，从而精通洗煤工艺各环节和洗煤设备的性能特征。在基层，他是员工眼中的技术大拿、革新能手，以过硬的工作作风带出一支敢于奉献、敢于担当，困难面前不低头、往而不胜不回头特别能战斗的队伍。为使洗煤厂尽快缩小与兄弟单位的差距，他迎刃而上率领全厂工程技术人员通过大量分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统大规模改造。主要改造选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制煤泥水泛滥势头，系统1万立方洗水彻底实现大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收部颁质量标准化标准，在短时期内建立和规范现代化大生产格局。针对精煤回收率低的问题，把洗煤分选关键设备-三产品重介旋流器的结构进行局部改造，提高其入料压力，改善旋流器分选效果，解决了制约精煤回收率低的关键问题，精煤回收率由原来的42%提高到46%以上，创出单日精煤回收率60%的最好水平，精煤合格率也由原来的不足90%提高到100%，仅此一项每年可增加洗煤效益2000多万元。

创新人本管理，建设和谐单位。“坚持以人为本，建设和谐单位”。从上任的那一天，李哲就确定了自己的管理目标。梁宝寺公司洗煤厂分管范围广，员工400人，洗煤车间90%是女工，点多面广，管理难度大。建厂初期，员工大部分是新分技校生，刚走出校门，工作经验缺乏，他不畏难、不发愁，带领厂班子成员边自学边培训员工，手把手教，利用班前班后会讲工艺过程、设备性能、操作规程、安全知识、岗位技能，现场练兵、比武奖惩，通过这几年的锤炼，干部员工素质有很大提高，目前已培养出一批重介选煤工程技术人员和各岗位工种技术能手，为下一步鲁西南新矿井洗煤厂投产储备了人才。

为确保2011年7月集团公司“选煤厂质量标准化现场会议”在该公司顺利召开，李哲大张旗鼓对全厂22项安全生产管理制度进行重新修订，对57个岗点明确操作规程和岗位责任制度，实现全员、全过程、全方位精细管理，建立起人人、事事、时时、处处的质量标准化体系。他加大教育培训力度，制定全员培训计划，对员工进行脱产、半脱产培训，在岗轮训和特殊工种培训，利用周一安全活动日、周三技术学习日等时间，由技术人员备课讲解，系统学习安全质量标准化有关标准。通过多种形式的教育培训，使员工确立了“解决问题比发现问题更重要”的工作理念，养成“正规操作、精益求精”的作业观。

“强将手下无弱兵。”在他的带领下，梁宝寺公司洗煤厂产量连年攀升，先后荣获“2006年度煤炭工业行业质量标准化选煤厂”、“2007年度全省十佳选煤厂”、肥城矿业集团公司2008年“精品车间”。