他是我至今见过反应最敏捷的人。我们俩在茶社聊了一个多小时，他问了一个问题：“我为什么一直当不了一把手?我心里不服。今天，希望您能给我一个定心丸。如果还有希望，我就去努力争取;如果不行，我也就死心了，因为今年我已经四十七八了。”

我说：“你还真不适合当正职，咱们俩聊了一会儿，我就知道你做不了正职。”

他吃惊地问：“这是怎么回事?”

我说：“你的反应超级敏捷。打个比方，假如另外三人和你一起打牌，此时突然发生地震，另外三个人还正研究怎么出牌，你肯定已经跑到大门口了。像你这样一个能率先逃跑的人，给人的直接印象就是不能顾全大局，组织能让你当一把手吗?你反应超级敏捷，这是你与众不同的地方，逃跑是你的本能反应。”

我接着说：“其他三人都在研究出牌，你先感觉到了，本能地一秒不到，跑到门口了，甚至比‘范跑跑’跑得还快。”

“那什么样的人能做一把手?”他反问。

我给他举了一个例子。毛泽东一直做一把手，而且做了很长时间的一把手。一次，胡宗南的空军轰炸延安，一颗炸弹呼啸着落下来，毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒，炸弹爆炸了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后，警卫员及其他工作人员都站起来拍拍身上的土，毛泽东还说：“我都不怕，你们倒先趴下了。”其实炸弹爆炸，警卫员卧倒是常态反应，因为警卫员都是机敏的人。而毛泽东为什么不卧倒?就因为他没有感知到。毛泽东当时正在深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在脑后。像你这样超级敏捷的人，遇险自己本能地先跑掉，所以，组织不会让你这类人做一把手。

我继续说：“像你这种在商场打拼了这么多年的人，涉及轰动全国的几次重大经济事件，但你安然无恙，为什么?他们都是领导，都是反应慢的，是深度思维者。虽然你涉案很深，但你就是出不了事，你把所有事情的风险都预测到了。就像走沼泽地时，你把脚下的路都踩实了，当危险爆发时，别人都回不来，你还能回来，这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事的时候，别人都牺牲掉了，你还能活着;别人都失败了，你却安然无恙。你说，像你这样超级敏捷的人，谁愿意与你共大事?”

他叹道：“你这样一说，我再也不去谋求当一把手了。”

我说：“你这样的人最适合干的，就是当首席风险控制官。这是一个专业管理职务，是个参谋的角色，又能成为领导的心腹。”

他又问我：“我自己创业，总可以当正职吧?”

我说：“当然可以，但你创业虽然不会大亏，但也不会成功。你要纯粹为了当一个正职来创业，没有任何意义。一个月不到的时间，你就会不干了，创业是一项风险很大的事情。我常说:老板不是靠风险预测来控制风险的。老板与众不同的地方，就是要有应对危机的能力。你的特长是防范风险。而创业风险太大了，事情还没有干之前，你已经预测到太多的风险，你哪里还敢自己去创业呢?自己都把自己吓住了。”

他最后恍然道：“明白了，我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”