扎根煤矿29载，他用煤矿工人朴素憨厚的性格在百米井下默默耕耘，他以煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的作风在乌金煤海摸爬滚打，他用青春和汗水浇灌着理想，他用智慧和实干赢得了许多殊荣，近年来，多次被集团公司及矿授予优秀共产党员、安全标兵、劳动模范等荣誉称号。他就是郑煤集团芦沟煤矿生产准备队队长任国岭。

临时受命敢担当

2016年1月1日是一个令任国岭终生难忘的日子，生产准备队在新一轮的机构改革中应运而生，矿上任命现年46岁、原回收准备队队长任国岭担任生产准备队队长。生产准备队是由原回收准备队、运输队合并重组而成，人员多、工作杂，涵盖了井下搬运、安装机电设备、回收工作面、平地装料、井下运料、轨道铺设、斜坡管理、设备大修等。刚上任之初，任国岭连续三天没睡一个囫囵觉，他考虑最多的事儿就是如何领好这个队伍，使其尽快运转起来。经过苦思悯想，最终他给自己定下了两个目标：一周之内将新业务范围内的工作摸清摸细；一月之内捋顺全队工作。于是他白天下井了解业务情况，晚上趴在办工桌上制定岗位责任制，就这样，他连续拼了7个昼夜，先后制定并完善了机电安装工、绞车司机、信号工、搬运工等十多项岗位责任制；并修订完善《劳动纪律管理制度》、《安全管理责任制》、《工作考核制度》、《工资分配管理办法》等20多项管理制度，制度化管人管事的格局已初见端倪。

生产准备队刚成立时，任国岭就遇到了一件头疼事，队伍刚合并之初有280人，由于煤矿效益持续走低，一些有技术、有能力的职工迫于生活压力纷纷走出煤矿重新谋生，导致队里技术力量流失，大大削弱了团队战斗力。对此，任国岭多次组织召开班组长以上干部会议，研究如何加强技术骨干管理。经过深思熟虑，他首先从提高技术骨干工资待遇入手，修订完善工资分配方案，明确了工资分配向业务精、肯负责、善担当的技术骨干倾斜，对经验丰富、能够独当一面的技术骨干提拔到班组长、副队长岗位上。其次是培养新生力量，充分发挥技术骨干传、帮、带作用，让一些肯学习、能吃苦的职工与队里的技术骨干签订师徒合同，为期半年，徒弟学成后能独立工作，对师傅进行奖励，通过实施，先后培养了26名技术人员，充实到各个班组，提高了班组战斗力。