“工作面安装工程是矿井当前接续的重点工程，我们负责运输大件设备，责任重大。所以，在地面交接时，大家一定要仔细检查装车质量和装车重心是否平稳，绝对不能存有丝毫麻痹心理。大件设备下井后，不论哪个环节，都要把人身安全和设备安全放在第一位……”在每天的班前会上，一向不善言谈的班长周晓荣，安排起工作来总是有条不紊。

今年43岁的周晓荣，干班长已经五年了。自从担任运输区运行班班长以来，他认真履职，积极工作，带领班组全体成员保质保量地完成了公司下达的各项目标任务，解决了大量的现场难题，成为职工心中当之无愧的“领头雁”。

因为爱动脑筋，善于挑战，思路清，会协调，周晓荣在工作中总是能得到班组成员的一致认可，大家都很信服他，分配的工作都能积极完成。

有一次，周晓荣班正在工作面安装支架时，回撤工作面的综采队急需平板车。在一边是忙忙碌碌的工作面安装，一边是紧紧张张的工作面回撤，运输能力又十分有限的困难情况下，周晓荣经过认真思索后，便带领几名工友一起将正在运输的支架暂停了下来。然后安排人及时把车皮供应到工作面。

期间，工友们担心地提醒他：“安装支架也很紧急，耽误不得。”“放心吧，工作面的支架安装还能维持一段时间，我们把车皮运输过去后，紧接着再把支架给运送过去，不会耽误安装进程的。”话说完，他带领大家一块挂勾头、推车皮，经过一番辛苦劳作，最终确保了两个工作面的正常作业。

在运输提升过程中，靠着对工作的认真和细心，周晓荣成功克服百良公司井下地质条件复杂、运输点多、面广、线长、岗位分散这些运输区安全管理的薄弱点。无论是链接、检查，还是装载、捆绑，尤其在平车装载的大型设备上，他总是严格仔细，认真检查捆绑和宽高度，做好第二道捆绑防护工作。

每次下井，周晓荣总要带上笔和本子，用来记录各个车场的车皮物料、装载的车种和捆绑情况以及每个区队的作业地点、车皮使用情况、班组每人每天的工作项目和工作量。运输区什么时候进车、什么时候出车，哪辆先进、哪辆后发，他更是了如指掌。

每天，周晓荣一边记录每一个步骤的详细操作方案，一边根据工作量的大小合理分配，将各项指标分解落实到人头，做到一人一考核，严格兑现奖罚。在管理考核台账上，可以清清楚楚地看到每班工作完成情况，每人应得多少分。对于干得好的工友，他还会适度申请加分奖励，极大地调动了班组成员搞好工作的主动性和积极性，圆满地完成了区队交给的各项任务。