始终铭记身体力行

扎根掘进一线二十年，从普通职工到工区区长，从集团公司优秀共产党员、矿十大杰出青年技工到矿劳动模范，今年刚刚不惑的兖矿集团东滩矿综掘一区区长詹庆超始终牢记四个字：身体力行。

把班组和职工的事当成自己的事

詹庆超清楚地记得：刚参加工作的时候，矿上机械化程度还不高，尤其是井下，走路基本靠腿，迎头肩扛手提，让不少和他一块入矿的年轻人打了退堂鼓。

熟悉他的工友骆永胜说：“一个人永远不要浮夸，老老实实地干，职工群众看你很辛苦，就不会讲什么了。詹庆超好，一开始就勤奋好学，话不多但是劲头足，血泡满手也不吱声。”

人们往往羡慕成才者的机遇。东滩矿工会表彰的职工创新创效成果名单中，詹庆超都是以工人身份出现的，这也确是一种机遇。但他认为，机遇是把成功的可能性转化为现实的一种触媒，机遇的到来离不开个人的主观努力。当稍纵即逝的机遇到来时，还要善于抓住它，勇于承担它。

干掘进没有捷径，全靠勤学苦练。

为了熟练地掌握胶带输送、刮板机输送、锚网支护和架网支护、掘进机构造等知识，参加工作的头两年，詹庆超没有看过一场电影，也没上朋友或邻居家串过一次门，更不用说打牌、上网、下棋了。“师从百家”，为的就是把握住珍贵的工作机遇。

随着专业能力快速提升，詹庆超也在工作两年后担任起了工长一角。

詹庆超说：“安全生产、工程质量、个人收入、家长里短……詹庆超面对的工作有不少难啃的硬骨头，光凭热情、经验还不够，还得真正把班组和职工的事情当成自己的事情，才能把工作做得漂漂亮亮，做到职工的心里去。他完美地做到了。

只奖励不罚款不是放松管理

2017年6月，詹庆超调入综掘一区担任区长。在这之前，综掘一区是全矿出名的“安全不放心单位”。

上任之后，詹庆超没有着急跟班下井，而是找出该工区近年来所有的管理制度、考核办法，把自己关在办公室研究了好几天。

召集班子成员，在短短的一周内，完成了有关文件的修订整理工作，基本理顺了工区规范管理的思路。

之后，一个多月天天全程跑现场、找准问题症结后，詹庆超决定从基础班组管理入手。

在工区8个班组推行“红旗班组”考核。“按分数排名对第一名班组奖励人均300元，班组成员上光荣榜，对党员在评星定级中适当加分。第二名人均奖励150元，通报嘉奖。对最后一名班组谈话通报，工班长做分析检查，自我制定整改举措。”技术主管周宝龙说。

“詹区长这个办法立竿见影。只奖励不罚款不是放松管理，是正面激励，当时工区士气不高，需要一些敢打敢拼敢摘果子的箭头人物带动。”

半年不到，综掘一区成功甩掉不放心单位的“标牌”，在1307切眼施工中，仅用21天就完成了切眼扩刷；在1307轨顺施工，面对DF22、FS2、EF115、EF116、EF117断层组，安全高效完成进尺。

打破干好干坏一个样的懒汉模式

过去，综掘巷道内的抗偏轮采用托辊焊接在10#槽钢上，使用时将抗偏轮固定到H架子上。“老式抗偏装置加工较为复杂，耗材较多；抗偏装置质量大，职工劳动强度大，安装拆除不方便，这些问题如何解决？”

班前会上，面对詹庆超的疑问，职工或者扭头或者低头，更多的选择沉默

“采掘一线多年来人才短缺，即使有了精心谋划的创新课题，也很难找到优秀人才加入。”

身体力行最具有说服力，也最能团结人。詹庆超加班延点对胶带机抗偏装置进行研究。“针对老式抗偏装置的不足，新式抗偏装置安装在皮带机托辊的固定爪上。该抗偏装置在东滩矿6304轨顺、六采支架转运巷、6304运顺投入使用，取得良好效果，皮带跑偏得到了有效控制。”

然后，詹庆超“三顾茅庐”，“挖”来一批优秀人才，后来这些人都成了工区科技创新小组的中流砥柱。

对于年轻人的培训，詹庆超打破了干好干坏一个样的懒汉模式，鼓励职工提“好点子”，重金奖励创新人员，并与其他单位工程技术人员交流工作体会，借鉴他人的施工方法和技巧。

“出炭不出炭，关键看机电。”詹庆超邀请厂家人员对工区机电工进行掘进机和组合开关专项培训，召集人员到矿劳模大师工作室学习。

如今，综掘一区成为东滩矿红旗区队，该工区生产二班荣获全省金牌班组称号，井下14318高标准工作面成为兖矿集团的标杆。