今年59岁的他，扎根煤海39年如一日,兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。多年的检修工作，他刻苦钻研，理论和实践并用，练就了一套过硬的电气维修技术，成为技术攻关的“领头雁”，他就是国电平庄煤业矿建工程分公司机电班班长张虹强。

学就学出个门道

张虹强深知，“既然扎根煤海，那就要学习，要学会、学精本领，把工作干到位。”刚一上班时，他向技术人员和老师傅请教，在现场摸索；下班后，他就借来图纸和各种书籍研究、揣摩检修要领和设备故障判断技巧，潜心钻研检修工艺、机电知识。肯学、能干的他在短短的时间里，就熟练地掌握了一套过硬本领，积累了丰富的理论知识和工作实践经验，成了选煤检修的行家里手，成为选煤厂的技术“大拿”。

作为兵头将尾的他，每天坚持提前半小时到工作现场，了解设备状况、薄弱环节，力求做到心中有数。班前，他坚持第一个进行工作交接、检查隐患、复核设备质量；班中，他带头进行设备检修，哪里的工作重，他肯定会出现在哪里；班后，收拾工具、清理卫生时，他又总是最后一个离开工作现场。他始终以自己的模范带头作用带领员工辛勤工作、敬业奉献，班组员工以他为榜样，齐心协力，克服重重困难，班班完成上级下达的生产任务。

干就干有技术含量的活

去年春节正是保局车、抢任务的关键时刻，锅炉房及208电控系统突然出现故障，造成停产状态。接到通知的张虹强不顾发着高烧的身体，带领班组成员投入到了故障排查工作中，耳朵冻红了，手脚冻麻了，他全然不顾，直到3个小时后把故障排除，他才到屋内暖一暖。自从选煤系统技术改造以来，低压配电盘内所有设备一直使用老式的过热保护装置，每年都有近40多台电机因过载或断相而烧损，造成材料和成本的浪费。张虹强看在眼里、急在心上，他利用业余时间查资料，找厂家，积极主动的向厂提出建议。经过他两个多月的技术改造被，断相烧电机的现象明显减少，过载烧电机的机率比同期降低了70%。每年就可节约成本8.5万元,降低了中断影响时间100多个小时。选煤厂七道装车主要运输设备是514皮带机。以前这条皮带机的电控配电盘在514机头，影响盘内设备正常运转，造成故障频繁发生；张虹强大胆提出设想，他协同全组人员，利用不装局车的空闲时间，把514的配电盘转移到了配电盘室内。经过试运转，达到预期目标。即减少了设备故障，又缩短了故障处理时间,提高生产效率。534分机筛是筛选大中块煤的主要设备，过去一直是单独控制，经常造成埋住筛子而超负荷启动，使滚轴筛子的链子经常断、电机经常烧。经常造成大块煤的限下率超标而影响到售价。张虹强和选煤厂的有关领导研究后，把534分机筛由单独控制改为集中联锁。杜绝了534不开而造成的影响，提高了大块煤的售价,降低了限下率,每年为企业增收30余万元。

做就做出个样子来

2015年5月份，由于工作的需要，张虹强被调到白音华项目部工作，负责机电设备检修维护，这对他来说是一个挑战，白音华煤炭生产线从原煤破碎到快装完成总长近5公里，动用设备38台，能否实现高效生产，机电是关键，张虹强面对的是一套叫堆取料机的新设备。为了尽快掌握它的电器及机械原理，熟知它的运行特点，张虹强蹲守了半个多月，渐渐吃透了新设备的原理，处理故障得心应手,为设备正式生产运行以及各项指标落实起到了保健护航作用。为了尽快建设起一支过硬的设备维修队伍，他从基础抓起，建章立制，规范操作规程，培训技术骨干，对PLC电控到各箱变输出，从弱电到强电，在他的努力下班组其他员工也很快掌握了技术，使新系统运行平稳，试生产达到原班2万吨，小时效率1500吨,保证了效率的发挥。

作为一名普通的班组长，他驰骋在煤海的生产一线，没有豪言壮语，有的是对事业的默默追求；没有惊天动地的事迹，有的只是踏实、认真的工作精神；没有追逐功利的痴心，有的是对兄弟们手足般的情怀。现在，他正带领他的团队，以饱满的热情，昂扬的斗志，向更新、更高的目标迈进……凭着自己对工作的执着和热爱，用辛勤的汗水、踏实务实的工作作风，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生。(马玉海)