件及时供应，以免影响施工进度。
三、施工协调管理
1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向建设、监理单位汇报工种进度状况，对于施工中需要建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。
2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。
3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决安装中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工过程控制
1、开工前准备
（1）由本公司生产按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用材料。
（2）由项目部指定项目经理，并出具《施工通知单》，施工通知单应说明质量目标。
（3）项目经理根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。
（4）由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预埋工，吊装工、安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。
2、进场要求
（1）指定仓贮区（物资存放区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。
（2）材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。
（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。
3、施工安装过程策划
（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线应进行复测。
（2）管路、管架稳定性及校正工作。
（3）质量目标的落实。
4、施工现场平面图
（1）施工场地
为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，派专人负责保管，设立临时保管房。
（2）施工用电
在施工现场拉临时施工电源，施工电源于甲方提供的电源接口处应设置电源箱，内设电表及其他安全装置，在电源箱于其他施工操作处之间，要用临时配电箱及复线进行连接。
5、主要施工机械设备配置
（1）安装用具
1.BX3-500型交流电焊机2台
2. MOD.2TA -250型钻孔机2台
3.氧焊2套
4.角磨机3台
5.压槽机1台
6.气泵1台
7.电缆4X2.5mm2400米
8.煤电钻综合保护器2台
9.煤电钻2台
10.等离子切割机2台
11.MD
