井下注浆、注氮系统管路安装施工组织设计
安装工期、进度安排。
进度保证措施：
一、精心编制施工进度计划
根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计划，整个工期实施控制调整，实施施工时，还要对各个部分，分项工程再排出详细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划是一个全程的滚动性计划，做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。
二、控制重点、难点
按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。主要矛盾线上，派优秀的岗位能手或技术骨干负责，确保重点线路突出控制。
三、人员配备优化组合
施工队伍要在全公司范围内择优录取，优先录取，优先录取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。
四 、设备材料筹备先期到位
对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前落实到位，该维修的维修，须更新的更新，各种主要材料，也须在计划依5天落实，以免造成窝工现象。
五、选用备用梯队
据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。
六、提高职工思想素质，加强信誉意识
强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。
七、推行激励机制
在安装中，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。
八、推广新技术
推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。
第二章 施工总体布置
一、指导思想
该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。
二、原则要求
根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则：
1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。
2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。
3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。
4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配
