计划
1、拟组织下述人员进行本提升机安装的施工：
项目负责人1名
施工负责人1名
技术负责人1名
安全负责人1名
电工10名
焊工1名
起重工1名
材料管理员1名
变电工2名
2、工程施工进度计划见附表
五、管理措施
施工班组设班长２名，负责日常工作安排、组织施工，并负责施工中安全、质量保证和自检工作。
材料管理员1名，负责机具、材料管理及后勤保障。
技术负责人，对本安装工程的施工技术措施、施工进度、施工质量负责。组织专业班组进行图纸技术交底，安排技术培训，编制施工技术方案，审核调试报告，对重要的系统调试进行指导并参与调试实施。在施工过程中负责和村民、土建、设计单位及其他配合工种的协调工作。
施工负责人，负责施工技术方案的实施，施工质量、安全工作的检查监督，指导班组施工，发现技术、质量问题及时报告并协助解决。
项目负责人，负责和地方政府协调好施工场地、对工期实施控制、审定施工措施、筹调配人员，对项目的施工质量、安全工作的检查监督工作。
六、质量保证措施
按ISO9002标准对本工程进行质量管理。施工中应坚持“诚信守约，塑造精品，遵守法规，加强环保，以人为本，关爱生命，持续改进，自我超越”的质量方针，确保工程一次验交合格率为100%，争创名牌优质工程。
1、质量检验评定依据
见前面。
2、建立健全施工现场项目经理部的组织机构，岗位职责明确。设立专职质安员，作到尽职尽责，奖罚分明。
3、作好设计交底、图纸会审记录及施工过程中的设计更改和材料代用签证。
4、施工前编制施工组织设计、施工方案及特殊过程、关键过程的作业指导书。并进行层层交底。教育职工按操作规程及施工验收规范进行施工。
5、从事专业技术工作的人员必须持证上岗。无相关技术等级的工作人员不得擅自使用试验设备。
6、所有施工机具和检测器具在施工前必须进行检查。未经计量部门鉴定的器具不准带入现场使用。
7、把好材料采购关，不使用不合格的材料，材料进货要有合格证及材质证明书。做好设备、器材开箱记录，及时收集出厂技术资料、产品合格证等。
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